解放軍文職招聘考試政治管理的類型-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-09-22 20:15:43政治管理的類型政治管理以其所依賴的經濟基礎、政權性質、管理方式、管理功能等方面的不同，可以進行不同的分類。從政治管理的性質和形態(tài)看，迄今為止的政治管理可以分為奴隸社會的政治管理、封建社會的政治管理、資本主義社會的政治管理和社會主義社會的政治管理。從政治管理賴以存在的經濟基礎、管理方式、管理效能等方面看，又可以把政治管理分為傳統(tǒng)政治管理和現(xiàn)代政治管理。下面，僅就傳統(tǒng)政治管理和現(xiàn)代政治管理的基本特征作一簡單介紹。傳統(tǒng)政治管理是以農業(yè)社會的自然經濟為基礎的。與農業(yè)社會利益結構和社會事務相對簡單相適應，傳統(tǒng)政治管理具有以下特征：①管理主體具有單一性，基本上只限于國家政權機關；②政治權力運作具有高度集中性和主觀隨意性，從而表現(xiàn)出較鮮明的 人治 色彩；③管理功能具有明顯的排他性，這表現(xiàn)在經濟、政治和思想控制等諸多方面；④管理方法、方式的簡單性和落后性，如基本上以實行行政強制和思想教化為主要管理方法，以經驗決策為主要決策方式，等等。與上述相反，現(xiàn)代政治管理是建立在現(xiàn)代工業(yè)社會的市場經濟基礎之上，整個社會聯(lián)為一體呈現(xiàn)出高度的開放性和統(tǒng)一性，人們相互之間的聯(lián)系日益緊密。與之相適應，現(xiàn)代政治管理具有以下特征：①管理主體的復雜性。即參與政治管理的除國家政權外，還有執(zhí)政黨及一些準政府性質的政治社團。不僅如此，政權體系內部分工更為復雜。②政治權力劃分及運作的規(guī)范性和相對獨立性，總體上表現(xiàn)出較明顯的 法治 色彩。③管理功能的開放性和兼容性。④管理方法和方式的多樣性和科學性，即主張不同事務采用不盡相同的管理方法，要運用先進科學、先進技術并按一定程序進行科學決策，等等。五、政治管理方式政治管理，從行為方式看，主要有以下幾種：1、政治領導，即政府、政黨、政治集團及其政治領袖等政治管理主體運用政治權力或權威，通過對政治管理客體施加影響力，確立社會政治生活的性質、目的、原則和方向。政治領導在國家政治生活中起主導作用。在實施政治領導的過程中，政治領袖發(fā)揮著重要作用。2、政治決策，就是政府和政黨及其領袖等政治管理主體對政治生活的重大問題制定和選擇行動方案的過程。它是整個政治管理的基礎。3、政治組織，就是政治管理主體對自身和政治管理客體之間的相互關系進行行為控制，以便使之達到有序化的目的。它是其他政治管理活動的組織保障。4、政治協(xié)調，就是政治管理主體對社會政治生活中存在的矛盾和沖突進行調節(jié)或調解，以便使之達到平衡和諧的狀態(tài)。它是政治管理必不可少的措施。5、政治溝通。從廣義上說，就是社會上所有關于政治信息的傳遞活動；從狹義上說，就是政府、政黨等政治管理主體通過各種途徑從社會中獲取政治信息，經過加工處理變成法律或政策再輸入到社會，以便對社會產生控制和引導作用。簡言之，政治溝通就是政治管理主體進行政治信息的輸入和輸出的過程。本書所講的政治溝通是指狹義的政治溝通。在當代許多民主國家中，政治管理主體十分重視政治溝通的整合、疏導作用。6、政治監(jiān)督，就是對政治管理主體在履行職責時所進行的監(jiān)視、檢查、控制、糾偏等活動。從監(jiān)督主體看，可分為普通公民的自下而上的監(jiān)督和政治管理主體自身的自上而下的監(jiān)督。我們這里所講的政治監(jiān)督主要是指后者。政治監(jiān)督是政治管理的免疫系統(tǒng)，是保證社會公共權力不被濫用的重要條件。
解放軍文職招聘考試政治管理的含義-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-09-22 20:15:19一、政治管理的含義統(tǒng)治階級要實現(xiàn)其階級統(tǒng)治，必須利用社會公共權力對整個社會生活進行有效的管理。管理一詞具有掌管、處理、治理等多重含義。從管理一詞的原意出發(fā)可以看出，管理是人類社會生活必不可少的一種活動。因為組成社會的個體必然會存在著種種差異，而社會要生存和發(fā)展，就要求不同的個體必須有一定程度的統(tǒng)一和合作，為此，必須有一定的人或組織加以協(xié)調、處理和制約。這種對公眾及其事務的協(xié)調、處理和制約，就是管理。由此可見，管理是伴隨人類社會始終的一種社會活動。政治管理是涉及人類政治生活的一種管理活動。在政治社會，它是人們日常生活中感受最深的一種政治活動。當然，由于人們觀察問題的角度不同，對政治管理這一概念內涵的理解也就不盡相同。如：有人認為政治管理就是全部政治活動，持有這種觀點的代表人物是孫中山；也有人認為，政治管理就是社會管理，這是前蘇聯(lián)長期流行的觀點；還有人認為政治管理就是行政管理，馬克斯 韋伯是這種觀點的主要代表；如此等等。上述觀點，或是無限擴大了政治管理的外延，或是過于縮小了政治管理的外延，因而雖然部分地揭示了政治管理的內涵，但從總體上看是不科學的。我們認為，要準確把握政治管理的內涵，必須從歷史的角度去考察。政治現(xiàn)象發(fā)端于原始社會末期，發(fā)展、成熟于階級社會。在階級社會里，由于敵對階級利益的根本對立及每一階級內部利益的錯綜復雜，使得統(tǒng)治階級要維護其階級統(tǒng)治，就必須維護社會公共利益，必須協(xié)調社會矛盾和社會沖突，必須利用國家權力對廣泛的社會事務進行管轄和處理?？梢?，政治管理就是國家權力對整個社會政治生活的協(xié)調和控制。具體說來，政治管理就是國家權力為了維護某種政治秩序和實現(xiàn)某種政治目標，按一定原則和方式對社會政治生活進行自覺的、有計劃的管轄和控制。從其定義可以看出，政治管理的目的是維護政治統(tǒng)治和保障社會政治生活的正常運行；其行為方式是自覺地、有計劃協(xié)調和控制；其作用客體應是包括統(tǒng)治階級在內的一切社會成員。
解放軍文職招聘考試戰(zhàn)略管理定義-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-10-19 19:35:15戰(zhàn)略管理1、戰(zhàn)略管理定義：戰(zhàn)略管理就是一組管理決策和行動，它決定了組織的長期績效。2、戰(zhàn)略管理層次：①公司層戰(zhàn)略：尋求確定組織應從事的事業(yè)組合。②事業(yè)層戰(zhàn)備：設計怎么在每一種事業(yè)領域內競爭。戰(zhàn)略事業(yè)單位（SBU）代表一種單一的事業(yè)或相關的事業(yè)組合，每一個戰(zhàn)略事業(yè)單位應有自己獨特的使命和競爭對手，這使得每一個戰(zhàn)略事業(yè)單位有自己獨立組織的其它單位的戰(zhàn)略。劃分事業(yè)單位原則（1）每一個事業(yè)單位服務于一種明確定義的產品細分市場，并具有明確定義的戰(zhàn)略。（2）事業(yè)組合中的每一個事業(yè)單位按照自身的能力和競爭需要開發(fā)自己的戰(zhàn)略。（3）必須與整體組織的能力和需要保持一致。3、職能層戰(zhàn)略：設計職能部門怎么支持事業(yè)層戰(zhàn)略4、戰(zhàn)略管理過程（步驟）①確定組織當前的宗旨，目標和戰(zhàn)略。②分析環(huán)境③發(fā)現(xiàn)機會和威脅④分析組織的資源⑤識別優(yōu)勢和架勢與眾不同的能力，決定為組織的競爭武器的獨特技能和資源。步驟5關鍵部分：理解組織的文化和力量及它們賦于管理當局人責任。⑥重新評價組織的宗旨和目標SWOT把對組織的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅的分析結合在一起以便發(fā)掘組織可能發(fā)掘的細分市場。⑦制定戰(zhàn)略。⑧實施戰(zhàn)略。⑨評價結果（控制）。5、公司層戰(zhàn)略框架：①總戰(zhàn)略框架⑴穩(wěn)定性戰(zhàn)略：很少發(fā)生重大的變化，這種戰(zhàn)包括持續(xù)地向同類型的確定提供同樣的產品和服務，維持市場份額，并保持組織一貫的投資報酬率記錄。⑵增長性戰(zhàn)略：提高組織經營的層次，增長可通過直接擴展，合并同業(yè)企業(yè)或多方面經營的方式實現(xiàn)。⑶收編戰(zhàn)略：減小經營規(guī)律規(guī)?；蚴嵌嘣洜I范圍。⑷組合戰(zhàn)略：同時實行兩種或多樣戰(zhàn)略。②公司業(yè)務組合矩陣：⑴BCG矩陣：橫軸代表市場份額份額；縱軸表示預計的市場增長⑵現(xiàn)金：低增長，高市場份額吉星：高增長，高市場份額問號：高增長，低市場份額瘦狗：低增長，低市場份額⑶BCG假定：累積學習曲線――如果公司能夠適當?shù)厣a產品和管理生產過程，則產品生產量積累的每一個顯著的嗇，都會帶來可預計的單位產品成本的下降。近年來BCG矩陣不為人所重視原因。6、事業(yè)層戰(zhàn)略框架①適應性戰(zhàn)略框架防御者：動作在穩(wěn)定的環(huán)境中，為狹窄的細分市場生產有限的一組產品。探索者：運用在動態(tài)的環(huán)境中，追求創(chuàng)新和靈活性。分析者：通過同志尋求活性與穩(wěn)定性，使風險最小化和利潤機會最大化。反應者：不能在任何特定情況下作出前后一致的各果斷的承諾。②競爭戰(zhàn)略框架產業(yè)分析 競爭分量 進入障礙替代威脅購買者的討價能力供應商的討價能力現(xiàn)在競爭者之間的競爭選擇競爭優(yōu)勢 成本領先戰(zhàn)略 別具一格戰(zhàn)略 專一化戰(zhàn)略徘徊期間 表示那些不能夠明確地憑借來某一種基本戰(zhàn)略獲取競爭優(yōu)勢的組織。保持競爭優(yōu)勢 管理當局通過分析產業(yè)中支配競爭規(guī)則的力量，競爭優(yōu)勢進行評價，然后選擇能夠最有利的競爭態(tài)勢的戰(zhàn)略。7、作為一種戰(zhàn)略武器聽TQMTQM作為競爭方面原因：TQM專注于質量和持續(xù)的改進活動，一個組織東路顧客對質量的需求能夠達到什么程度，它與從不同就達到什么程度，同時顧客的忠誠就能保持到什么程度。持續(xù)改進產品或服務的質量和可靠性，可以使組織的競爭優(yōu)勢令競爭對手難以模仿。8、企業(yè)家①企業(yè)家精神是戰(zhàn)略計劃的一個特殊方面，許多戰(zhàn)略計劃概念可以直接希望選擇企業(yè)家道路的有志者所應用，只是強調的重點不同。②企業(yè)家 尋求機會，通過創(chuàng)新的滿足顧客的需要和愿望，而不顧手中現(xiàn)有資源的人。并非所有的小企業(yè)管理者都是企業(yè)家企業(yè)家 大型組織中激發(fā)企業(yè)家精神的管理者內企業(yè)家與企業(yè)家區(qū)別：內企業(yè)家的行動受企業(yè)的規(guī)則，政策和其他因素的限制，因此不能像企業(yè)家那樣自主決策的承擔風險，并且成功和報償不是真正的利潤而是職業(yè)生涯的提升。
