解放軍文職招聘考試應付職工薪酬-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-09-2718:32:32應付職工薪酬（掌握）一、概念職工薪酬是指企業(yè)為獲得職工提供的服務而給予各種形式報酬以及其他相關支出，即職工薪酬就是企業(yè)在職工在職期間和離職后提供的全部貨幣性薪酬和非貨幣性福利，包括工資、獎金、津貼、福利費、社會保險費、住房公積金、工會經(jīng)費、非貨幣性福利等。所有各種形式二、核算1.確認應付職工薪酬（根據(jù)職工提供服務的受益對象分配）借：生產(chǎn)成本（生產(chǎn)工人的職工薪酬）制造費用（車間管理人員的職工薪酬）管理費用（管理部門人員的職工薪酬）銷售費用（銷售人員的職工薪酬）在建工程（在建工程負擔的職工薪酬）研發(fā)支出（研發(fā)無形資產(chǎn)支出負擔的職工薪酬）貸：應付職工薪酬2.發(fā)放職工薪酬：借：應付職工薪酬貸：銀行存款、庫存現(xiàn)金其他應收款（代墊的醫(yī)藥費等）應交稅費應交個人所得稅A.車間管理人員工資B.在建工程人員工資C.專設銷售機構人員工資D.企業(yè)管理部門人員工資[答疑編號2721350103]『正確答案』AA.支付的醫(yī)務福利人員工資B.為職工繳納的生育保險C.報銷的職工差旅費D.支付的職工教育經(jīng)費E.解除勞動關系給予的補償[答疑編號2721350104]『正確答案』ABDE
解放軍文職招聘考試今年以來工作總結及2015年工作打算-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-11-2823:15:39今年以來工作總結及2015年工作打算省高管局（2014年12月31日）今年以來，全省高速公路系統(tǒng)廣大干部職工堅決貫徹落實省委、省政府和省交通運輸廳的決策部署，持之以恒抓建設，堅定不移強管理，負重奮進促發(fā)展，高速公路各項工作取得新的成績，實現(xiàn)新的進步，在建設四化兩型，促進三量齊升中發(fā)揮了重要基礎作用。一、2014年工作基本情況1.項目建設完成投資298.31億元，質(zhì)量安全整體受控。2.通行費征收124.24億元，任務可超額完成。3.籌融資682億元，確保全省高速公路資金需求。4.ETC用戶突破百萬，運營和建設取得重大進展。5.不斷改善道路品質(zhì)，公共形象持續(xù)提升。6.全面加強基礎管理，確保全省高速公路穩(wěn)定發(fā)展。二、面臨的形勢和問題在2014年困難復雜的宏觀環(huán)境下，我省高速公路實現(xiàn)了穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好，成績來之不易。但我們也必須清醒地看到，我省高速公路事業(yè)發(fā)展所面臨的問題和困難：一是建設和籌融資的壓力加大。建設戰(zhàn)線向山區(qū)、湖區(qū)轉移，施工難度加大、成本加高，同時融資平臺管控加大，應到位項目資本金不能及時到位，缺口都是通過發(fā)債等方式補充，高速公路負債規(guī)模不斷增加，資產(chǎn)負債率居高不下。二是高速公路發(fā)展的階段性矛盾依然存在。突出表現(xiàn)為體制機制與科學發(fā)展的矛盾，建設與運營的矛盾，資源供給與需求不平衡的矛盾。三是新形勢下運營管理的要求更高。隨著我省高速公路運營里程的增長和高速公路網(wǎng)覆蓋面的擴大，通行費征收、服務區(qū)管理、道路養(yǎng)護等路域環(huán)境還不優(yōu)，路容路況、安全保暢要求更高、壓力增大。三、2015年工作設想1.突出抓好項目建設。一是力爭完成年度投資265億元。加大工作力度，形成實物工程量，特別是對進度滯后的BOT項目，要采取有力手段督促其加大資源投入，保質(zhì)如期完成投資目標任務。二是力爭邵坪、常安、安邵、赤石特大橋通車。三是扎實做好龍瑯高速、滬昆高速公路醴陵至湘潭和湘潭至婁底擴容線、長益擴容線、潭邵路大修等項目前期工作，力爭早日開工。全力推進設計標準化及設計管理工作，編制兩型高速公路設計規(guī)范。持續(xù)抓好質(zhì)量和安全。2.突出抓好資金要素保障。3.突出抓好收費管理。4.突出抓好迎國檢工作。5.突出抓好綜合環(huán)境整治。6.突出抓好ETC運營管理。7.突出抓好其他工作。
2020部隊文職人員招聘考試管理知識點:有效管理的關鍵是職工參與-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
2020部隊文職人員招聘考試管理知識點:有效管理的關鍵是職工參與發(fā)布時間：2020-03-1019:49:31有效管理的關鍵是職工參與兩種不同的途經(jīng)：1：高度集權，從嚴治廠，依靠嚴格的管理使得企業(yè)目標統(tǒng)一，行動一致，從而實現(xiàn)高的工作效率。2：適度分權，民主治廠，依靠科學管理和職工參與使個人利益和企業(yè)利益聯(lián)系在一起，使職工為了共同的目標而自覺努力的奮斗，從而實現(xiàn)高度的工作效率。兩種途經(jīng)的根本不同之處：a：前者職工處于被動地位，職工是管理的客體b：后者職工處于主動地位，職工是管理的主體三：現(xiàn)代管理的重要是使人性得到最完美的發(fā)展任何管理者都會在管理過程中影響下屬人性的發(fā)展。同時，管理者行為本身又是管理者人性的反映。一定要從尊重人，尊重人的種族、信仰、文化、愛好、興趣出發(fā)，才能真正促進人的多方面的發(fā)展。
