2018年軍隊(duì)文職結(jié)構(gòu)化面試：組織協(xié)調(diào)類主題實(shí)戰(zhàn)演練-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育
舉例說明你組織過的一個(gè)比較困難的活動(dòng)。追問：請(qǐng)談?wù)勀愕氖斋@。為了加強(qiáng)班級(jí)同學(xué)之間的交流，增進(jìn)彼此間的了解，豐富班級(jí)成員的課余生活，我作為班長(zhǎng)，在大一上學(xué)期組織了一次班級(jí)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)。由于缺乏組織活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，加上部分同學(xué)參與積極性不高，致使運(yùn)動(dòng)會(huì)在開展過程中遭遇到了很多困難。但最后，我還是組織了班級(jí)的趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)。為了克服工作困難，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)的初衷，我主要做了以下工作：我與班委成員合作，共同制定活動(dòng)方案。我們通過向有經(jīng)驗(yàn)的學(xué)長(zhǎng)請(qǐng)教、在互聯(lián)網(wǎng)查詢案例等方式，確定趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)的框架和活動(dòng)規(guī)則，并不斷征詢班級(jí)同學(xué)的意見完善活動(dòng)方案，、克服了組織經(jīng)驗(yàn)不足的困難。通過向班級(jí)同學(xué)征集比賽內(nèi)容等方式，提高班級(jí)同學(xué)參與的積極性，確保每一名同學(xué)都能參加比賽項(xiàng)目。在班委成員的共同努力下，我們制定了一個(gè)完整的趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)組織方案，并做好了前期準(zhǔn)備工作，為同學(xué)們準(zhǔn)備了精美實(shí)用的獎(jiǎng)品。在晴空萬(wàn)里的一個(gè)周末，班級(jí)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)如期在學(xué)校田徑場(chǎng)舉行。我們準(zhǔn)備了集體跳繩、袋鼠接力跳、乒乓球接力、 過河拆橋 等集體項(xiàng)目，并 齊心協(xié)力 投籃比賽等備選項(xiàng)目，安排同學(xué)專門拍攝同學(xué)們?cè)诒荣愔械木仕查g。雖然在舉辦過程中出現(xiàn)了比賽項(xiàng)目銜接和活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)控制不太完美的小插曲，但是在班級(jí)同學(xué)的共同努力下，我們解決了這些問題，中公舉辦了班級(jí)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，我們的工作也得到了班級(jí)同學(xué)的認(rèn)可。這次班級(jí)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)是我在大學(xué)期間組織的第一次集體活動(dòng)。在這次活動(dòng)中我克服了組織活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)不足和部分同學(xué)參與積極性不高的困難，收獲頗多。通過這次活動(dòng)的組織，我認(rèn)識(shí)到，無(wú)論做什么工作，我都需要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，提高自己的綜合能力。與此同時(shí)，我還要加強(qiáng)與人合作，共同努力完成工作，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的力量最大。除此之外，還需要積極聽取別人的意見和建議，不斷完善工作方案，優(yōu)化工作進(jìn)程，才能把工作做得更好，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。
2020年考試常識(shí)積累：農(nóng)村基層組織
崗位能力常識(shí)判斷考點(diǎn)范圍很廣，一般包括政治、法律、經(jīng)濟(jì)、人文、歷史、地理、科技、生活等方面，需要小伙伴們長(zhǎng)時(shí)間不間斷的積累。今天給大家?guī)?lái)的是“農(nóng)村基層組織”考點(diǎn)常識(shí)。一、農(nóng)村基層組織組成農(nóng)村基層組織，包括設(shè)在鎮(zhèn)（辦事處）和村一級(jí)的各種組織，主要是指村級(jí)組織。包括基層政權(quán)、基層黨組織和其它組織三個(gè)方面，主要有村黨組織、村民委員會(huì)、村團(tuán)支部、村婦代會(huì)、村民兵連及“兩新”組織（“新的經(jīng)濟(jì)組織”和“新的社會(huì)組織“）。由此可知，農(nóng)村基層組織涵蓋了黨在農(nóng)村的全部工作。二、農(nóng)村基層組織的作用推進(jìn)農(nóng)村改革發(fā)展，關(guān)鍵在黨。十七屆四中全會(huì)指出：“黨的基層組織是黨全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是落實(shí)黨的路線方針政策和各項(xiàng)工作任務(wù)的戰(zhàn)斗堡壘?！鞭r(nóng)村基層黨組織是黨在農(nóng)村工作的基礎(chǔ)，是貫徹落實(shí)黨的方針政策、推進(jìn)農(nóng)村改革發(fā)展的戰(zhàn)斗堡壘，是領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)民群眾建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的核心力量。農(nóng)村基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心地位決定了其作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：農(nóng)村基層黨組織是黨的組織基礎(chǔ)中國(guó)共產(chǎn)黨是有組織的統(tǒng)一整體，它是由黨的中央、地方和基層組織按照民主集中制組織起來(lái)的統(tǒng)一整體。其中，黨的中央組織是黨的首腦和核心，黨的地方組織是連接中央和基層的中間環(huán)節(jié)，而黨的基層組織是黨的組織體系的基礎(chǔ)。農(nóng)村基層組織更是這基礎(chǔ)中不可或缺的組成部分。農(nóng)村黨組織是黨聯(lián)系農(nóng)民群眾的橋梁和紐帶農(nóng)村基層黨組織是建立在農(nóng)民群眾生產(chǎn)生活的現(xiàn)場(chǎng)，居于農(nóng)民群眾之中，處于社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的第一線，同農(nóng)民群眾保持著廣泛而又密切的聯(lián)系。因而成為黨的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)密切聯(lián)系農(nóng)民群眾的基本紐帶。這種紐帶作用的具體表現(xiàn)是：一方面農(nóng)民群眾的意見、要求、困難和愿望，通過農(nóng)村基層黨組織反映到黨的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)中來(lái)；另一方面，黨的路線、方針、政策，通過農(nóng)村基層黨組織貫徹到農(nóng)民中去，變?yōu)閺V大農(nóng)民群眾的自覺行動(dòng)。農(nóng)村黨組織是落實(shí)黨的工作任務(wù)的戰(zhàn)斗堡壘黨的路線的貫徹執(zhí)行和黨的農(nóng)村工作任務(wù)的完成，都需要黨的基層組織發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。黨的戰(zhàn)斗力，黨的力量，首先表現(xiàn)在基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。沒有廣大基層黨組織戰(zhàn)斗力的發(fā)揮，全黨的戰(zhàn)斗力就是空的。農(nóng)村基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用主要體現(xiàn)在宣傳和執(zhí)行黨的路線方針政策，并通過自己的工作使之變成群眾的自覺行動(dòng)；體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)民群眾建設(shè)繁榮、富裕、民主、文明、和諧的的社會(huì)主義新農(nóng)村；體現(xiàn)在通過黨員的先鋒模范作用帶領(lǐng)農(nóng)民群眾完成各項(xiàng)任務(wù)上。刷題練習(xí)1、下列不屬于農(nóng)村基層組織的是：A、村民小組B、村民委員會(huì)C、農(nóng)民專業(yè)合作社D、全國(guó)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)中心農(nóng)村基層組織包括基層政權(quán)、基層黨組織和其它組織三個(gè)方面，主要有村黨組織、村民委員會(huì)、村團(tuán)支部、村婦代會(huì)、村民兵連等。A項(xiàng)正確，村民小組是在村民委員會(huì)下設(shè)立的小組，屬于農(nóng)村基層組織。B項(xiàng)正確，村民委員會(huì)是我國(guó)大陸地區(qū)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）所轄的行政村的村民選舉產(chǎn)生的群眾性自治組織，是村民自我管理、自我教育、自我服務(wù)的基層群眾性自治組織。村民委員會(huì)由主任、副主任和委員三至七人組成。村民委員會(huì)屬于農(nóng)村基層組織。C項(xiàng)正確，農(nóng)民專業(yè)合作社是以農(nóng)村家庭承包經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，通過提供農(nóng)產(chǎn)品的銷售、加工、運(yùn)輸、貯藏以及與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的技術(shù)、信息等服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)成員互助目的的組織，從成立開始就具有經(jīng)濟(jì)互助性。農(nóng)民專業(yè)合作社屬于農(nóng)村基層組織。D項(xiàng)錯(cuò)誤，全國(guó)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)中心成立于1995年，是農(nóng)業(yè)農(nóng)村部直屬事業(yè)單位。全國(guó)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)中心不屬于農(nóng)村基層組織。本題為選非題，故正確答案為D。下載通APP在線刷題鞏固，27000+道真題，700+份真題卷等你來(lái)刷，助你快速提升成績(jī)，實(shí)現(xiàn)高分突破！掃一掃圖中二維碼或直接點(diǎn)擊圖片下載
2020中國(guó)人民解放軍文職人員招聘考試藥學(xué)知識(shí):植物的組織類型之分泌組織-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育
2020中國(guó)人民解放軍文職人員招聘考試藥學(xué)知識(shí):植物的組織類型之分泌組織發(fā)布時(shí)間：2020-02-26 15:25:33植物的組織類型之分泌組織植物在新陳代謝的過程中，一些細(xì)胞能分泌某些特殊物質(zhì)，這些細(xì)胞稱為分泌細(xì)胞。外分泌組織是分布在植物體的體表部分的分泌結(jié)構(gòu)，起分泌物排出體外，如腺毛、蜜腺等。腺毛是具有分泌作用的表皮毛，常由表皮細(xì)胞分化而來(lái)，腺毛有腺頭、腺柄之分。蜜腺是能分泌蜜液的腺體，又一層表皮細(xì)胞及其下面數(shù)層細(xì)胞特化而成。內(nèi)部分泌組織分布在植物體內(nèi)，分泌物也積存在體內(nèi)。根據(jù)他們的形態(tài)結(jié)構(gòu)和分泌物的不同，可分為分泌細(xì)胞、分泌腔、分泌道和乳汁管。分泌腔根據(jù)其形成的過程和結(jié)構(gòu)，可分為溶生式分泌腔和裂生式分泌腔。分泌道是又一些分泌細(xì)胞彼此分離形成的一個(gè)長(zhǎng)管狀的間隙腔道，周圍分泌細(xì)胞稱為上皮細(xì)胞，上皮細(xì)胞產(chǎn)生的分泌物貯存于腔道中。
解放軍文職招聘考試組織文化-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育
發(fā)布時(shí)間：2017-10-19 20:13:01組織文化我們知道，每一個(gè)人都具有某些心理學(xué)家所說的 個(gè)性 。一個(gè)人的個(gè)性是由一套相對(duì)持久和穩(wěn)定的特征組成的。當(dāng)我們說一個(gè)人熱情、富有創(chuàng)新精神、輕松活潑或保守時(shí)，我們正在描述他的性格特征。一個(gè)組織也同樣有自己的個(gè)性，這種個(gè)性我們稱為組織的文化。什么是組織文化談到組織文化(Organizationalculture)，我們所指的具體意義是什么呢?我們用這一術(shù)語(yǔ)來(lái)指共有的價(jià)值體系。像部落文化中擁有支配每個(gè)成員對(duì)待同部落人及外來(lái)人的圖騰和戒律一樣，組織擁有支配其成員行為的文化。在每個(gè)組織中，都存在著隨時(shí)間演變的價(jià)值觀、信條、儀式、神話及實(shí)踐的體系或模式，這些共有的價(jià)值觀在很大程度上，決定了雇員的看法及對(duì)周圍世界的反應(yīng)。當(dāng)遇到問題時(shí)，組織文化通過提供正確的途徑來(lái)約束雇員行為( 這就是我們做事的方式 )，并對(duì)問題進(jìn)行概念化、定義、分析和解決。我們說文化的定義有以下幾方面的含義：首先，文化是一種知覺。這種知覺存在于組織中而不是個(gè)人中。結(jié)果，組織中具有不同背景或不同等級(jí)的人，試圖以相似的術(shù)語(yǔ)來(lái)描述組織的文化，這就是文化的共有方面。第二，組織文化是一個(gè)描述性訂語(yǔ)。它與成員如何看待組織有關(guān)，而無(wú)論他們是否喜歡他們的組織，它是描述而不是評(píng)價(jià)。盡管現(xiàn)在我們沒有規(guī)范性的方法來(lái)測(cè)量組織的文化，但前期的研究卻表明：文化可以通過評(píng)價(jià)一個(gè)組織具有的10個(gè)特征的程度來(lái)加以識(shí)別，這10個(gè)特征是：11成員的同一性。雇員與作為一個(gè)整體的組織保持一致的程度，而不是只體現(xiàn)出他們的工作類型或?qū)I(yè)領(lǐng)域的特征。21團(tuán)體的重要性。工作活動(dòng)圍繞團(tuán)隊(duì)組織而不是圍繞個(gè)人組織的程度。31對(duì)人的關(guān)注。管理決策要考慮結(jié)果對(duì)組織中的人的影響程度。41單位的一體化。鼓勵(lì)組織中各單位以協(xié)作或相互依存的方式運(yùn)作的程度。51控制。用于監(jiān)督和控制雇員行為的規(guī)章、制度及直接監(jiān)督的程度。61風(fēng)險(xiǎn)承受度。鼓勵(lì)雇員進(jìn)取，革新及冒風(fēng)險(xiǎn)的程度。71報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)。同資歷、偏愛或其他非績(jī)效因素相比，依雇員績(jī)效決定工資增長(zhǎng)和晉升等報(bào)酬的程度。81沖突的寬容度。鼓勵(lì)雇員自由爭(zhēng)辨及公開批評(píng)的程度。91手段 結(jié)果傾向性。管理更注意結(jié)果或成果，而不是取得這些成果的技術(shù)和過程的程度。101系統(tǒng)的開放性。組織掌握外界環(huán)境變化并及時(shí)對(duì)這些變化作出反應(yīng)的程度。如圖3 2所示，組織文化是這10個(gè)特征的一種復(fù)合體。表3 1表明以這些特征能夠怎樣綜合在一起，創(chuàng)造出高度多樣化的組織。表3 1兩種截然不同的組織文化組織A這一組織是一家制造公司，雇員對(duì)公司忠誠(chéng)，該公司中有雇員需要遵守的大量的規(guī)章制度，管理者密切監(jiān)督員工以保證不發(fā)生偏差。管理當(dāng)局關(guān)心的是高生產(chǎn)率，而不管它對(duì)員工士氣及流動(dòng)的影響。工作活動(dòng)是圍繞個(gè)人設(shè)計(jì)的，組織中有明確的部門及權(quán)力線，并希望員工盡量減少與專業(yè)領(lǐng)域外或指揮線外的員工的正式交流。對(duì)努力、忠誠(chéng)、協(xié)作及避免出錯(cuò)都給予表?yè)P(yáng)及獎(jiǎng)勵(lì)，公司僅從內(nèi)部提升管理者，并相信好的產(chǎn)品是那些由公司獨(dú)立開發(fā)的產(chǎn)品。組織B這一組織也是一家制造公司。而在這家公司中，員工以他們的技術(shù)訣竅和專業(yè)知識(shí)以及同公司外的廣泛交往為榮，公司中只有少量的規(guī)章制度，監(jiān)督較松，因?yàn)楣芾懋?dāng)局相信公司的員工會(huì)努力工作并值得依賴。管理當(dāng)局關(guān)心高生產(chǎn)率，但他們相信高生產(chǎn)率來(lái)自于正確地對(duì)待員工。該公司對(duì)于被看作是良好的工作場(chǎng)所的聲望感到自豪。工作活動(dòng)是圍繞工作隊(duì)設(shè)計(jì)的，并鼓勵(lì)工作隊(duì)成員跨越職能領(lǐng)域及權(quán)力等級(jí)進(jìn)行交流。評(píng)價(jià)管理者不僅依據(jù)其部門的績(jī)效，還要看其部門同組織內(nèi)其他部門協(xié)調(diào)工作的好壞程度。晉升和其他的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)給予那些對(duì)組織作出大貢獻(xiàn)的員工，即使那些員工擁有奇怪的念頭，不同尋常的個(gè)人癖性或不同常規(guī)的工作習(xí)慣。公司將能夠找到的優(yōu)秀的人員安排到高層位置，甚至可能包括從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里招聘來(lái)的人員。公司為自己成為市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型的公司而驕傲，并對(duì)顧客變化著的需求作出快速的反應(yīng)。以上所列的特征是相對(duì)穩(wěn)定和持久的，就像個(gè)性的相對(duì)穩(wěn)定與持久一樣，組織文化也是如此。通用汽車公司被普遍描繪成冷靜的、正規(guī)的、不愿意冒險(xiǎn)的公司。在20世紀(jì)30年代，它是如此，現(xiàn)在基本上還是這樣。相反，休利特‐帕卡德公司是一個(gè)非正規(guī)的、結(jié)構(gòu)松散的、極富人情味的公司。盡管兩家公司的文化截然不同，但他們?cè)谶^去都獲得了實(shí)質(zhì)性的成功。管理的道德困境
