2020部隊(duì)文職人員招聘考試管理知識(shí)點(diǎn):企業(yè)戰(zhàn)略-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育
發(fā)布時(shí)間：2020-03-10 16:30:16企業(yè)使命：是管理者為企業(yè)確定的較長時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營的總方向、總目的、總特征和總的指導(dǎo)思想。使命應(yīng)注意的問題：企業(yè)定位、企業(yè)理念、公眾形象、利益群體。目標(biāo)體系構(gòu)成：戰(zhàn)略目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)、長期目標(biāo)、和年度目標(biāo)。企業(yè)目標(biāo)：是企業(yè)希望實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)出與績效，并以此衡量企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。企業(yè)戰(zhàn)略：是企業(yè)面對(duì)激烈變化，嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而采取的競爭行為與管理業(yè)務(wù)的方法。過程要素：經(jīng)營范圍、資源配置、競爭優(yōu)勢和協(xié)同作用。戰(zhàn)略層次劃分：公司戰(zhàn)略(經(jīng)和資)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略(資和競)、職能戰(zhàn)略(協(xié)和資)。
解放軍文職招聘考試東京都、認(rèn)知癥生活支援モデル事業(yè)スタート-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育
解放軍文職招聘考試東京都、認(rèn)知癥生活支援モデル事業(yè)スタート發(fā)布時(shí)間：2017-10-05 13:20:06東京都、認(rèn)知癥生活支援モデル事業(yè)スタート 2007/08/22--------------------------------------------------------------------------------東京都福祉保健局は「認(rèn)知癥対策推進(jìn)會(huì)議」を設(shè)置した。この會(huì)議は、昨年度の「認(rèn)知癥高齢者を地域で支える東京會(huì)議」の成果を引き継ぐ形で設(shè)置され、７月１７日第１回の會(huì)議が開催された。「仕組み部會(huì)」と「醫(yī)療支援部會(huì)」を置き、地域での面的な支援と醫(yī)療支援という両面から具體策を検討していくとしている。面的支援の仕組みづくりの具體策である「認(rèn)知癥生活支援モデル事業(yè)」のひとつが、國庫補(bǔ)助事業(yè)による「認(rèn)知知癥地域資源ネットワークモデル事業(yè)」。厚生労働省が都道府県に指定を求めた「認(rèn)知癥モデル地區(qū)」に練馬區(qū)と多摩市が選定された。選定された練馬區(qū)は、豊玉南、豊玉中、中村、中村北、中村南を、多摩市は多摩ニュータウンをモデル的エリアに決定し、所管の地域包括支援センターを中心に取り組みが始められることになる。取組內(nèi)容は、（１）地域住民や事業(yè)者による「近隣のネットワーク」と、交通機(jī)関を利用して広範(fàn)囲に移動(dòng)したことを想定した「広域ネットワーク」の構(gòu)築による「徘徊ＳＯＳネットワーク」の構(gòu)築、（２）區(qū)市あるいは保健所単位に「認(rèn)知癥の人や家族同士のネットワーク」をつくる、（３）活用方法を含めた「地域資源マップづくり」など、地區(qū)の実情に応じて実施していく。エリアの地域包括支援センターには「認(rèn)知癥コーディネート委員會(huì)」を設(shè)置し、コーディネーターを配置して、認(rèn)知癥とその家族を支えるまちづくり的な存在とし、エリア內(nèi)の取組內(nèi)容の検討や進(jìn)行管理を行っていく。都は（実施主體は都で、委託事業(yè)という形になる）、さまざまな地域資源が連攜して認(rèn)知癥支援を進(jìn)めるモデル地區(qū)に対して、その取組を支援することにより、當(dāng)該地區(qū)の認(rèn)知癥支援対策を推進(jìn)する。モデル事業(yè)の検証は、今後「仕組み部會(huì)」で行われる。２００６年版の「高齢社會(huì)白書」によれば、６５歳以上の高齢者は、２００５年１０月１日の時(shí)點(diǎn)で２５６０萬人と過去最高となり、総人口に占める割合が２０．０４％と、初めて２０％臺(tái)に乗ったという。団塊の世代が６５歳を迎えると高齢化率２５％の時(shí)代が到來する。東京都も今後１０年で高齢者が約８３萬人増加すると予測している。さらに、都の高齢化の特徴は、高齢者獨(dú)り暮らしや夫婦のみの世帯が多いことであり、今後、地域で認(rèn)知癥高齢者の見守り等、介護(hù)を支えるしくみが不可欠になる。市民と地域の力を使う新たな事業(yè)が展開されることに期待する。
解放軍文職招聘考試戰(zhàn)略管理定義-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育
發(fā)布時(shí)間：2017-10-19 19:35:15戰(zhàn)略管理1、戰(zhàn)略管理定義：戰(zhàn)略管理就是一組管理決策和行動(dòng)，它決定了組織的長期績效。2、戰(zhàn)略管理層次：①公司層戰(zhàn)略：尋求確定組織應(yīng)從事的事業(yè)組合。②事業(yè)層戰(zhàn)備：設(shè)計(jì)怎么在每一種事業(yè)領(lǐng)域內(nèi)競爭。戰(zhàn)略事業(yè)單位（SBU）代表一種單一的事業(yè)或相關(guān)的事業(yè)組合，每一個(gè)戰(zhàn)略事業(yè)單位應(yīng)有自己獨(dú)特的使命和競爭對(duì)手，這使得每一個(gè)戰(zhàn)略事業(yè)單位有自己獨(dú)立組織的其它單位的戰(zhàn)略。劃分事業(yè)單位原則（1）每一個(gè)事業(yè)單位服務(wù)于一種明確定義的產(chǎn)品細(xì)分市場，并具有明確定義的戰(zhàn)略。（2）事業(yè)組合中的每一個(gè)事業(yè)單位按照自身的能力和競爭需要開發(fā)自己的戰(zhàn)略。（3）必須與整體組織的能力和需要保持一致。3、職能層戰(zhàn)略：設(shè)計(jì)職能部門怎么支持事業(yè)層戰(zhàn)略4、戰(zhàn)略管理過程（步驟）①確定組織當(dāng)前的宗旨，目標(biāo)和戰(zhàn)略。②分析環(huán)境③發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和威脅④分析組織的資源⑤識(shí)別優(yōu)勢和架勢與眾不同的能力，決定為組織的競爭武器的獨(dú)特技能和資源。步驟5關(guān)鍵部分：理解組織的文化和力量及它們賦于管理當(dāng)局人責(zé)任。⑥重新評(píng)價(jià)組織的宗旨和目標(biāo)SWOT把對(duì)組織的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅的分析結(jié)合在一起以便發(fā)掘組織可能發(fā)掘的細(xì)分市場。⑦制定戰(zhàn)略。⑧實(shí)施戰(zhàn)略。⑨評(píng)價(jià)結(jié)果（控制）。5、公司層戰(zhàn)略框架：①總戰(zhàn)略框架⑴穩(wěn)定性戰(zhàn)略：很少發(fā)生重大的變化，這種戰(zhàn)包括持續(xù)地向同類型的確定提供同樣的產(chǎn)品和服務(wù)，維持市場份額，并保持組織一貫的投資報(bào)酬率記錄。⑵增長性戰(zhàn)略：提高組織經(jīng)營的層次，增長可通過直接擴(kuò)展，合并同業(yè)企業(yè)或多方面經(jīng)營的方式實(shí)現(xiàn)。⑶收編戰(zhàn)略：減小經(jīng)營規(guī)律規(guī)?；蚴嵌嘣?jīng)營范圍。⑷組合戰(zhàn)略：同時(shí)實(shí)行兩種或多樣戰(zhàn)略。②公司業(yè)務(wù)組合矩陣：⑴BCG矩陣：橫軸代表市場份額份額；縱軸表示預(yù)計(jì)的市場增長⑵現(xiàn)金：低增長，高市場份額吉星：高增長，高市場份額問號(hào)：高增長，低市場份額瘦狗：低增長，低市場份額⑶BCG假定：累積學(xué)習(xí)曲線――如果公司能夠適當(dāng)?shù)厣a(chǎn)產(chǎn)品和管理生產(chǎn)過程，則產(chǎn)品生產(chǎn)量積累的每一個(gè)顯著的嗇，都會(huì)帶來可預(yù)計(jì)的單位產(chǎn)品成本的下降。近年來BCG矩陣不為人所重視原因。6、事業(yè)層戰(zhàn)略框架①適應(yīng)性戰(zhàn)略框架防御者：動(dòng)作在穩(wěn)定的環(huán)境中，為狹窄的細(xì)分市場生產(chǎn)有限的一組產(chǎn)品。探索者：運(yùn)用在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中，追求創(chuàng)新和靈活性。分析者：通過同志尋求活性與穩(wěn)定性，使風(fēng)險(xiǎn)最小化和利潤機(jī)會(huì)最大化。反應(yīng)者：不能在任何特定情況下作出前后一致的各果斷的承諾。②競爭戰(zhàn)略框架產(chǎn)業(yè)分析 競爭分量 進(jìn)入障礙替代威脅購買者的討價(jià)能力供應(yīng)商的討價(jià)能力現(xiàn)在競爭者之間的競爭選擇競爭優(yōu)勢 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 別具一格戰(zhàn)略 專一化戰(zhàn)略徘徊期間 表示那些不能夠明確地憑借來某一種基本戰(zhàn)略獲取競爭優(yōu)勢的組織。保持競爭優(yōu)勢 管理當(dāng)局通過分析產(chǎn)業(yè)中支配競爭規(guī)則的力量，競爭優(yōu)勢進(jìn)行評(píng)價(jià)，然后選擇能夠最有利的競爭態(tài)勢的戰(zhàn)略。7、作為一種戰(zhàn)略武器聽TQMTQM作為競爭方面原因：TQM專注于質(zhì)量和持續(xù)的改進(jìn)活動(dòng)，一個(gè)組織東路顧客對(duì)質(zhì)量的需求能夠達(dá)到什么程度，它與從不同就達(dá)到什么程度，同時(shí)顧客的忠誠就能保持到什么程度。持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量和可靠性，可以使組織的競爭優(yōu)勢令競爭對(duì)手難以模仿。8、企業(yè)家①企業(yè)家精神是戰(zhàn)略計(jì)劃的一個(gè)特殊方面，許多戰(zhàn)略計(jì)劃概念可以直接希望選擇企業(yè)家道路的有志者所應(yīng)用，只是強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)不同。②企業(yè)家 尋求機(jī)會(huì)，通過創(chuàng)新的滿足顧客的需要和愿望，而不顧手中現(xiàn)有資源的人。并非所有的小企業(yè)管理者都是企業(yè)家企業(yè)家 大型組織中激發(fā)企業(yè)家精神的管理者內(nèi)企業(yè)家與企業(yè)家區(qū)別：內(nèi)企業(yè)家的行動(dòng)受企業(yè)的規(guī)則，政策和其他因素的限制，因此不能像企業(yè)家那樣自主決策的承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并且成功和報(bào)償不是真正的利潤而是職業(yè)生涯的提升。
解放軍文職招聘考試人民戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育
發(fā)布時(shí)間：2017-12-31 14:09:34人民戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)（上） p262毛軍事思想內(nèi)容極其豐富，而貫穿始終的一條紅線則是深入淺出的毛軍事哲學(xué)思想。（1）在戰(zhàn)略上藐視敵人，在戰(zhàn)術(shù)上重視敵人。 p262戰(zhàn)略即政治上的，全局的，宏觀的。戰(zhàn)術(shù)即軍事上的，局部的，圍觀而具體的。以上是為一個(gè)問題的兩個(gè)方面。毛指出： 一切反動(dòng)派都是紙老虎，而它們又是活的鐵的真的老虎，他們會(huì)吃人。 是紙老虎是因?yàn)樗麄兪欠磩?dòng)派，而反動(dòng)派的特點(diǎn)是政治上反動(dòng)，脫離群眾。而講是真老虎，是因?yàn)樗麄兪种写_實(shí)掌握武器，是會(huì)殺人的。如果我們?nèi)w上過高估計(jì)敵人力量，而不敢推翻他們，不敢勝利，我們就要反右傾機(jī)會(huì)主義錯(cuò)誤。如果我們在每一個(gè)局部上，在每一個(gè)具體問題上，不采取謹(jǐn)慎態(tài)度，不講究斗爭藝術(shù)，不集中全力作戰(zhàn) 我們就要犯左傾機(jī)會(huì)主義錯(cuò)誤。（2）保存自己，消滅敵人。 p263保存自己才能消滅敵人，消滅敵人才能最終保存自己。此乃辯證統(tǒng)一。（3）實(shí)行積極防御，反對(duì)消極防御。 p265積極防御包含進(jìn)攻，轉(zhuǎn)化為進(jìn)攻。消極防御是單純的看問題，乃形而上學(xué)。a.積極防御與消極防御的概念。b.積極防御戰(zhàn)略思想的基本精神。 5點(diǎn)自衛(wèi)的先發(fā)制人原則。 戰(zhàn)略上的防御與戰(zhàn)役戰(zhàn)斗的進(jìn)攻相結(jié)合的能動(dòng)指導(dǎo)。 堅(jiān)持持久中的速?zèng)Q勝敵，即在戰(zhàn)略的持久戰(zhàn)中，積極打好戰(zhàn)役戰(zhàn)斗的速?zèng)Q戰(zhàn)。 在戰(zhàn)略的內(nèi)線作戰(zhàn)中，采取主動(dòng)行動(dòng)大號(hào)戰(zhàn)役戰(zhàn)斗的外線作戰(zhàn)，級(jí)功放的有機(jī)結(jié)合。毛指出： 降低軍隊(duì)我軍的一個(gè)大圍剿，改為我軍對(duì)敵軍的許多個(gè)別的小圍剿。將敵軍對(duì)我戰(zhàn)略上的分進(jìn)合擊，改為我軍對(duì)敵軍的戰(zhàn)役戰(zhàn)斗上的分進(jìn)合擊。 這是我軍以少勝多、以弱勝強(qiáng)的秘訣之一。（4）殲滅戰(zhàn)是基本的作戰(zhàn)方針。 P267傷其十指不如斷其一指。 是為量變和質(zhì)變的討論。（5）三種作戰(zhàn)形式的密切配合并適時(shí)轉(zhuǎn)換。 p269強(qiáng)調(diào)聯(lián)系和發(fā)展的看問題。（6）集中優(yōu)勢兵力，各個(gè)殲滅敵人。 p270我們的戰(zhàn)略是以 一當(dāng)十 ，我們的戰(zhàn)術(shù)是 以十當(dāng)一 。即在戰(zhàn)略上藐視敵人，在戰(zhàn)術(shù)上重視敵人。（7）不打無準(zhǔn)備無把握之仗。 p271有準(zhǔn)備不一定打勝仗，是因果的或然關(guān)系。沒準(zhǔn)備一定打不了勝仗，是因果的必然關(guān)系。（8）慎重初戰(zhàn)，實(shí)行有利決戰(zhàn)。 p272（9）戰(zhàn)爭知道上的主動(dòng)性、靈活性和計(jì)劃性。 p273即強(qiáng)調(diào)主觀能能動(dòng)性，聯(lián)系發(fā)展的看問題。a.主動(dòng)性：使敵人在喪失局部的主動(dòng)權(quán)中一塊一塊被我分割，一部分一部分地被我集中優(yōu)勢兵力所各個(gè)殲滅。從而導(dǎo)致在喪失許多局部主動(dòng)權(quán)和優(yōu)勢的積累下，最終喪失了戰(zhàn)爭全局的優(yōu)勢和主動(dòng)權(quán)。b.靈活性，就是靈活的使用兵力和戰(zhàn)術(shù)，在變化中爭取主動(dòng)。 知己知彼 要求敵變我變，這樣才可能 百戰(zhàn)不殆 。c.計(jì)劃性：就是戰(zhàn)前的預(yù)見計(jì)劃與準(zhǔn)備，即戰(zhàn)前爭取主動(dòng)。對(duì)毛軍事思想九條的總結(jié)和歸納。P276-P277 仔細(xì)閱讀。概括如下：以積極防御戰(zhàn)略思想為指導(dǎo)，在敵強(qiáng)我弱的形勢下實(shí)行在內(nèi)線的戰(zhàn)略的持久防御戰(zhàn)和外線的戰(zhàn)役、戰(zhàn)斗的速?zèng)Q進(jìn)攻戰(zhàn)，把全局和戰(zhàn)略上的劣勢轉(zhuǎn)變?yōu)榫植康囊粋€(gè)個(gè)的戰(zhàn)役、戰(zhàn)斗的優(yōu)勢，通過在一個(gè)個(gè)的局部集中優(yōu)勢兵力，并在運(yùn)動(dòng)中各個(gè)殲滅敵人，使量的積累達(dá)到質(zhì)的飛躍，最后取得戰(zhàn)略上的主動(dòng)和優(yōu)勢，并取得全局的優(yōu)勢。這就是毛高超的軍事辯證法和積極防御戰(zhàn)略的要旨。
