《關(guān)于加強(qiáng)組織部門干部監(jiān)督工作的意見》何時(shí)下發(fā)？主要內(nèi)容是什么？ - 行測(cè)知識(shí)
《關(guān)于加強(qiáng)組織部門干部監(jiān)督工作的意見》何時(shí)下發(fā)？主要內(nèi)容是什么？減小字體增大字體《關(guān)于加強(qiáng)組織部門干部監(jiān)督工作的意見》何時(shí)下發(fā)？主要內(nèi)容是什么？
2005年9月26日，中組部印發(fā)了《關(guān)于印發(fā)關(guān)于加強(qiáng)組織部門干部監(jiān)督工作的意見的通知》。《意見》要求，各級(jí)組織部門要以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)，著眼于建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，認(rèn)真貫徹中央及中央紀(jì)委關(guān)于干部監(jiān)督的要求，從嚴(yán)格管理和關(guān)心愛護(hù)干部出發(fā)，以正面教育為主、預(yù)防為主、事前監(jiān)督為主，把干部監(jiān)督貫穿于干部培養(yǎng)教育、考察考核、選拔任用、日常管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，建立健全強(qiáng)化預(yù)防、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、嚴(yán)肅糾正的監(jiān)督工作機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和干部選拔任用工作的監(jiān)督，為選賢任能和促進(jìn)干部健康成長(zhǎng)提供有力保障。
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軍隊(duì)文職招聘面試真題-假如你是該單位新到任的主要領(lǐng)導(dǎo)，將開展哪些工作? - 行測(cè)知識(shí)
軍隊(duì)文職招聘面試真題-假如你是該單位新到任的主要領(lǐng)導(dǎo)，將開展哪些工作?減小字體增大字體軍隊(duì)文職招聘面試真題-某單位領(lǐng)導(dǎo)班子由于副職之間存有意見，工作中互不支持，相互拆臺(tái)，造成單位整體工作起色不大。假如你是該單位新到任的主要領(lǐng)導(dǎo)，將開展哪些工作?
副職是正職的參謀和助手，是領(lǐng)導(dǎo)了解基層工作的橋梁，發(fā)揮著承上啟下的作用。副職在單位或部門中處于重要、特殊而復(fù)雜的地位。他既受制于人，又制于人；既被動(dòng)，又主動(dòng)；既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。班子里所有的副職都充分地發(fā)揮了作用，也就有力地保證了整體效能的發(fā)揮。而副職間若合作不暢，甚至互相拆臺(tái)，則會(huì)造成工作協(xié)調(diào)不利，甚至難以開展的局面。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要注意領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù)，有效協(xié)調(diào)副職之間的關(guān)系，解決分歧，促進(jìn)合作，充分發(fā)揮副職的助手、參謀和先鋒的作用，確保整體工作的有力推進(jìn)。
第一，分別溝通，充分協(xié)調(diào)。由于副職不同于普通下屬，其既是下屬又是領(lǐng)導(dǎo)，在解決分歧時(shí)要充分考慮副職的職位特殊性，充分重視和維護(hù)其威信，不能采用公開陳述、調(diào)解甚至批評(píng)的方式解決矛盾?？梢圆扇》謩e溝通，逐一化解的方式。分別聽取雙方的陳述，并幫助雙方多角度考慮問題，分別開解和勸導(dǎo)。不急于表態(tài)給予任何一方肯定或否定，而是綜合分析雙方意見，尋找折衷的解決方式。
第二，一視同仁，不偏不倚。在溝通了解基本情況的基礎(chǔ)上，以工作大局為前提，按照基本工作原則，對(duì)矛盾進(jìn)行評(píng)判。對(duì)他們要一視同仁，不親這疏那，厚此薄彼。作為領(lǐng)導(dǎo)者要堅(jiān)持原則，不能站到任何一方，而是要分別指出問題，加以糾正，不能將錯(cuò)誤只歸咎于一人。
第三，調(diào)整搭配，改善結(jié)構(gòu)。對(duì)于有矛盾的副職，在工作任命上要合理搭配，適當(dāng)調(diào)動(dòng)工作，使二者分管部門降低聯(lián)系緊密程度，從而減少摩擦機(jī)會(huì)。改善和調(diào)整部門內(nèi)部結(jié)構(gòu)，將合作關(guān)系更好的副職搭配安排，使之相互促進(jìn)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從而推動(dòng)部門工作的順利開展。
第四，完善制度，獎(jiǎng)懲明確。建立和完善監(jiān)督和考核機(jī)制，對(duì)于互相拆臺(tái)，拒絕合作，并因此導(dǎo)致工作受阻，成效降低的副職利用監(jiān)督和考核機(jī)制加以制約。在工作中獎(jiǎng)懲并施，以制度建設(shè)和完善來規(guī)避私人恩怨，從而保證整體效能的發(fā)揮。
部門的領(lǐng)導(dǎo)者擁有了得力的副職，便如虎添翼，在各項(xiàng)工作的開展中得到強(qiáng)大的助推力。而如果副職之間沖突不斷，互不合作，則不僅影響部門內(nèi)部的和諧工作氛圍，而且對(duì)于工作的組織和協(xié)調(diào)也會(huì)形成巨大的阻力。因此，充分協(xié)調(diào)副職之間的關(guān)系，減少分歧對(duì)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體建設(shè)，推進(jìn)部門工作有序進(jìn)行和未來發(fā)展具有重要意義。
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