解放軍文職招聘考試報(bào)業(yè)壟斷化的影響-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育
發(fā)布時(shí)間：2017-08-27 22:25:31報(bào)業(yè)壟斷化的影響1越來(lái)越多的報(bào)紙控制在少數(shù)人手中，報(bào)業(yè)所有權(quán)的集中化使報(bào)道、評(píng)論趨于雷同，從而影響了新聞的多樣性。2競(jìng)爭(zhēng)引發(fā)兼并，缺乏競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，報(bào)紙往往質(zhì)量下降。3報(bào)團(tuán)老板大都是壟斷資本家，他們和金融界、工商界有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，甚至還涉足其中，大財(cái)團(tuán)通過(guò)融資、控股、互派董事等方式，深深介入報(bào)紙的運(yùn)作，使之成為壟斷資本的代言人。4跨國(guó)媒介集團(tuán)的出現(xiàn)加劇著世界新聞傳播的不平衡，造成 信息貧困 和 信息過(guò)剩 ，發(fā)展中國(guó)家要求建立新的新聞秩序的呼聲得不到回應(yīng)。31. 世界新聞通訊事業(yè)的重要發(fā)展動(dòng)向20世紀(jì)七八十年代，隨著信息革命的興起和擴(kuò)展，電子計(jì)算機(jī)和衛(wèi)星通信手段廣泛地運(yùn)用于新聞通訊領(lǐng)域。20世紀(jì)九十年代，隨著信息高速公路的建設(shè)和國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)展，通訊社越來(lái)越廣泛地依靠國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)傳送新聞，播發(fā)稿件，極大地提高了傳播的時(shí)效、數(shù)量和質(zhì)量。這場(chǎng)傳播方式的變革把世界新聞通訊事業(yè)帶入了一個(gè)前所未有的新時(shí)代。世界通訊事業(yè)的特點(diǎn)可以用一句話概括:強(qiáng)者恒強(qiáng)，弱者恒弱。但他們也在設(shè)法改變這一現(xiàn)狀。A西方四大世界性通訊社壟斷著世界上80%的國(guó)際新聞傳播。B目前，世界上許多國(guó)家擁有國(guó)內(nèi)通訊社，他們?cè)趪?guó)內(nèi)有記者網(wǎng)，其中有些通訊社各自或聯(lián)合在國(guó)外設(shè)有自己的辦事處或記者，以采集或發(fā)布新聞。有的則向世界性通訊社預(yù)訂，或簽訂交換協(xié)定，接受?chē)?guó)外新聞和提供國(guó)內(nèi)新聞。C發(fā)展中國(guó)家由于經(jīng)濟(jì)、文化上的落后，沒(méi)有力量各自建立起強(qiáng)大的通訊社。聯(lián)合國(guó)教科文組織近年來(lái)提出一項(xiàng)計(jì)劃，支持它們建立區(qū)域性通訊社。32.廣播業(yè)發(fā)展的一般歷程A1920年11月2日，美國(guó)西屋電器公司在匹茲堡建立的KDKA電臺(tái)，最初播放了哈定和考克斯在總統(tǒng)競(jìng)選中的得票數(shù)，它是美國(guó)第一家、也是世界上第一家正式辦理了執(zhí)照的廣播電臺(tái)。一般認(rèn)為，1920年是無(wú)線電廣播事業(yè)的開(kāi)端。B20世紀(jì)20年代開(kāi)始，世界上許多國(guó)家相繼建立了無(wú)線電廣播電臺(tái)。C20世界30-40年代為廣播的發(fā)展時(shí)期。這期間技術(shù)上調(diào)頻廣播的發(fā)明，政治上二戰(zhàn)各交戰(zhàn)國(guó)開(kāi)展宣傳攻勢(shì)，促進(jìn)廣播的發(fā)展。D二戰(zhàn)后，大批新獨(dú)立的國(guó)家紛紛興辦廣播，為鞏固民族獨(dú)立、發(fā)展經(jīng)濟(jì)文化事務(wù)盡心對(duì)外廣播的國(guó)家增加到55個(gè)。從技術(shù)上看，70年代以后調(diào)頻廣播電臺(tái)廣泛興起，80年代以后衛(wèi)星傳送技術(shù)逐步推廣，90年代以后數(shù)字音頻廣播開(kāi)始勃興，接收設(shè)備不斷優(yōu)化、袖珍化、多樣化，廣播傳送的質(zhì)量、效率、距離都有了空前的進(jìn)步。33.簡(jiǎn)述廣播電視機(jī)構(gòu)體制的五種類型及特點(diǎn)，分析評(píng)價(jià)各種體制、格局的利弊（1）國(guó)有國(guó)營(yíng)。是由國(guó)家擁有并直接經(jīng)營(yíng)的電臺(tái)、電視臺(tái)。資產(chǎn)國(guó)家所有，政府直接領(lǐng)導(dǎo)管理；領(lǐng)導(dǎo)成員由政府任命，業(yè)務(wù)方針由政府規(guī)定，業(yè)務(wù)活動(dòng)受政府監(jiān)督；經(jīng)費(fèi)大部分靠國(guó)家撥款，有的輔之以受眾繳納的視聽(tīng)費(fèi)以及廣告費(fèi)。（2）國(guó)有公營(yíng)。國(guó)家所有但由公司自主經(jīng)營(yíng)的電臺(tái)、電視臺(tái)。主要特點(diǎn)是:資產(chǎn)國(guó)家所有，電臺(tái)電視臺(tái)又相對(duì)獨(dú)立性；依法組成董事會(huì)或管理委員會(huì)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)管理，成員來(lái)自社會(huì)各界并具有廣泛代表性；政府依法加以規(guī)范和監(jiān)督，但具體業(yè)務(wù)由電臺(tái)電視臺(tái)自主進(jìn)行；經(jīng)費(fèi)來(lái)自視聽(tīng)費(fèi)、國(guó)家撥款，有的輔以廣告收入。（3）社會(huì)公營(yíng)。兩種具體形式；社會(huì)各界籌辦經(jīng)營(yíng)和某公眾團(tuán)體籌辦經(jīng)營(yíng)。特點(diǎn):一般都是獨(dú)立的法人單位，以服務(wù)社會(huì)為宗旨，在法律范圍內(nèi)獨(dú)立進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)管理，經(jīng)費(fèi)靠視聽(tīng)費(fèi)或各界資助、政府補(bǔ)助，個(gè)別的輔以廣告收入。國(guó)家依法進(jìn)行宏觀調(diào)控管理。（4）私有私營(yíng)。是私人獨(dú)資、合資或組成股份公司經(jīng)營(yíng)的廣播電視企業(yè)。以贏利為目的，實(shí)行商業(yè)化經(jīng)營(yíng)，廣告為其主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源。資產(chǎn)為私人所有；在法制范圍內(nèi)自主經(jīng)營(yíng)，自行決定業(yè)務(wù)方針，國(guó)家只在宏觀上加以調(diào)控管理。（5）公私合營(yíng)。指國(guó)家和私人合資或合辦的廣播電視機(jī)構(gòu)，通常是由國(guó)家興建并經(jīng)營(yíng)廣播電視設(shè)備，私方制作節(jié)目而后租賃這些設(shè)備播送。不論合資和合辦，國(guó)家通常處于主導(dǎo)地位，經(jīng)費(fèi)一般來(lái)自廣告收入。國(guó)有國(guó)營(yíng)、國(guó)有公營(yíng)、社會(huì)公營(yíng)的機(jī)構(gòu)，通常被稱為公共廣播電視；私有私營(yíng)、公私合營(yíng)機(jī)構(gòu)，通常被稱為商業(yè)廣播電視。公共廣播電視比較重視社會(huì)效益，注重節(jié)目的教化功能和文化品位；弊端是經(jīng)營(yíng)管理缺乏活力，經(jīng)濟(jì)常常出現(xiàn)困難。商業(yè)廣播電視謀求商業(yè)利潤(rùn)，千方百計(jì)地改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)行商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，但節(jié)目品位不高，色情、暴力以及其他庸俗內(nèi)容較多。
解放軍文職招聘考試組織如何走向國(guó)際化-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育
發(fā)布時(shí)間：2017-10-19 20:18:27組織如何走向國(guó)際化一個(gè)組織如何發(fā)育成一個(gè)全球性的組織呢?它主要經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)階段(見(jiàn)圖4 1)。第一個(gè)階段，管理當(dāng)局進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的初方式僅僅是出口產(chǎn)品。這是走向國(guó)際化的被動(dòng)的一步。因?yàn)楣芾懋?dāng)局沒(méi)有作出認(rèn)真地努力來(lái)打開(kāi)國(guó)外市場(chǎng)，而且組織簽訂的國(guó)外訂單大多是對(duì)方主動(dòng)找上門(mén)來(lái)的。對(duì)于郵購(gòu)行業(yè)的許多公司而言，這是他們經(jīng)過(guò)的第一階段，也是僅有的一個(gè)階段。第二個(gè)階段，管理當(dāng)局主動(dòng)地到國(guó)外市場(chǎng)上去銷售自己的產(chǎn)品，或在國(guó)外工廠制造產(chǎn)品。然而公司仍沒(méi)有向國(guó)外正式派駐人員。在銷售方面，是根據(jù)業(yè)務(wù)需要定期地派遣公司雇員到國(guó)外出差或是通過(guò)雇傭外國(guó)的代理商、中間商來(lái)代理組織的產(chǎn)品。在制造方面，管理當(dāng)局則是同外國(guó)公司簽訂合同，制造自己的產(chǎn)品。第三個(gè)階段是管理當(dāng)局積極尋求國(guó)際市場(chǎng)的一個(gè)階段。正如圖4 1所示，這可以有多種實(shí)現(xiàn)形式。管理層可以給予其他公司商標(biāo)、技術(shù)或產(chǎn)品規(guī)范的許可或特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，這種方法廣泛用于醫(yī)藥和快餐連鎖行業(yè)，如比薩餅屋(PizzaHut)等。合資企業(yè)是一種更大的承諾，這是一家國(guó)內(nèi)公司與外國(guó)公司共同承擔(dān)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本或在國(guó)外建立生產(chǎn)設(shè)施的投資，有時(shí)也稱此為戰(zhàn)略聯(lián)盟。這種伙伴關(guān)系為公司的全球競(jìng)爭(zhēng)提供了一條快速的、低代價(jià)的方式。近年來(lái)出現(xiàn)的跨國(guó)聯(lián)盟有美國(guó)的科寧公司(Corning)和瑞士巴塞爾的汽巴 蓋古公司(Ciba‐Geigy)；瑞典的沃爾沃(Volvo)和法國(guó)的雷諾汽車(chē)公司(Renault)；美國(guó)的摩托羅拉和日本的東芝公司；日本的三菱和德國(guó)的戴姆勒 奔馳(Daimler‐Benz)汽車(chē)公司。當(dāng)管理當(dāng)局在外國(guó)建立一個(gè)外國(guó)子公司，表示它要全力以赴地進(jìn)行全球經(jīng)營(yíng)。正如本章早些時(shí)候談到的，這一階段的實(shí)現(xiàn)或者通過(guò)國(guó)內(nèi)的集中控制(多國(guó)經(jīng)營(yíng))；或者通過(guò)國(guó)外的分散控制(跨國(guó)經(jīng)營(yíng))。
