軍隊(duì)文職管理類分?jǐn)?shù)線_軍隊(duì)文職考試

解放軍文職招聘考試威尼斯兵工廠的管理經(jīng)驗(yàn)-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育

發(fā)布時(shí)間：2017-09-25 22:37:17威尼斯兵工廠的管理經(jīng)驗(yàn)威尼斯在1436年建立了政府的造船廠，即兵工廠。威尼斯的兵工廠后來成為當(dāng)時(shí)世界上最大的工廠，占有陸地和水面面積60英畝，雇用一兩千個(gè)工人。許多由于規(guī)模龐大而產(chǎn)生的問題（會(huì)計(jì)、材料排列、工人的紀(jì)律等）都有效率地解決了。政府與工廠的關(guān)系是控制與授權(quán)經(jīng)營的關(guān)系。兵工廠的管理體現(xiàn)了互相制約和平衡。兵工廠雖然由三位正副廠長正式負(fù)責(zé)，但作為威尼斯元老院同兵工廠之間的聯(lián)系環(huán)節(jié)的特派員也有很大的影響。元老院本身也常常直接管理或干預(yù)兵工廠的事務(wù)。特派員和廠長們主要從事于財(cái)務(wù)管理、采購和類似的職能，以致無法指揮實(shí)際的造船工作。造船廠中各個(gè)巨大的作業(yè)部門由工長和技術(shù)顧問來領(lǐng)導(dǎo)。政府給工廠下達(dá)明確的生產(chǎn)任務(wù)。工廠內(nèi)部的管理已具有相當(dāng)?shù)乃?。兵工廠在成品部件的編號和儲存、安裝艦只的裝配線、人事管理、部件的標(biāo)準(zhǔn)化、會(huì)計(jì)控制、存貨控制、成本控制等方面積累了成型的管理經(jīng)驗(yàn)。倉庫中經(jīng)常備有應(yīng)急物資、配件和裝備，所有的裝備都編上號碼并儲存在指定的地方。工人按照其工作而分別付給計(jì)件工資和計(jì)時(shí)工資。在造船廠的某些行業(yè)、特別是木工行業(yè)，工人要通過考試才能被雇用。在生產(chǎn)部件和裝配中實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。實(shí)行會(huì)計(jì)控制，認(rèn)識到并應(yīng)用會(huì)計(jì)作為一種管理控制的技術(shù)，在用料等方面實(shí)行成本控制。（四）需要重點(diǎn)掌握的幾個(gè)名詞1．合伙企業(yè)。合伙企業(yè)是十五世紀(jì)威尼斯企業(yè)組織的一種主要類型。合伙企業(yè)主要是為工商業(yè)公司設(shè)計(jì)和使用的，許多大公司是一種組織緊密的合伙企業(yè)。在這種合伙企業(yè)中，一個(gè)有著大量資本的人同一個(gè)或幾個(gè)力量和資本較小的人合伙。合伙契約詳細(xì)說明了一個(gè)合伙企業(yè)會(huì)維持多久。威尼斯的家族式合伙企業(yè)有時(shí)成為一種聯(lián)合投資信托公司和控股公司。他所擁有的財(cái)物包括不動(dòng)產(chǎn)、政府債券、商品和商業(yè)應(yīng)收賬款。擁有巨大權(quán)力和財(cái)富的家族式合伙企業(yè)常常能施加強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)和政治壓力。2．行會(huì)。行會(huì)最早在10世紀(jì)的意大利出現(xiàn)，后來相繼出現(xiàn)于法國、英國和德國。行會(huì)是城市手工業(yè)者為保障自身利益而成立的行業(yè)內(nèi)部組織，它具有現(xiàn)代管理的某些雛形：首先行會(huì)規(guī)定了一套等級制度，并與此相適應(yīng)產(chǎn)生了一套人事等級，即 行東一幫工一學(xué)徒 ；其次，行會(huì)對產(chǎn)品質(zhì)量做了規(guī)定；第三，限制外來同行的競爭。3． 10人編隊(duì)制 。這是羅馬帝國的皇帝邁克利先在軍隊(duì)中實(shí)行的一種組織制度。羅馬軍隊(duì)實(shí)行 10人編隊(duì)制 ，騎兵有 10人組 ，即由10名騎兵組成一個(gè)小組，3個(gè) 10人組 組成一個(gè)騎兵隊(duì)，10個(gè)騎兵隊(duì)（300名騎兵）組成一個(gè)騎兵團(tuán)。這種組織制度體現(xiàn)了管理幅度的思想。

解放軍文職招聘考試區(qū)別傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)立與目標(biāo)管理-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育

發(fā)布時(shí)間：2017-10-19 19:27:16區(qū)別傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)立與目標(biāo)管理（07簡答）傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定過程的中心議題是：首先設(shè)定組織的最高目標(biāo)，然后將其分解為每一個(gè)組織層次的子目標(biāo)。傳統(tǒng)目標(biāo)設(shè)計(jì)過程可以表達(dá)為逐級下達(dá)，指導(dǎo)和約束。傳統(tǒng)目標(biāo)設(shè)計(jì)過程的工作原理是：目標(biāo)-手段鏈，低層次目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)上一層次目標(biāo)的手段。這種傳統(tǒng)的觀點(diǎn)是假定最高管理者清楚什么是最佳的目標(biāo)和方式，因?yàn)樗麄兙哂懈鼜V闊的視野。因此目標(biāo)是由最高層設(shè)立并逐級下達(dá)到組織的各個(gè)層次，以指導(dǎo)和在某種程度上約束雇員的工作行為。每個(gè)組織層次上和各個(gè)工作領(lǐng)域的雇員的行為，應(yīng)該指向?yàn)樗麄兯陬I(lǐng)域分配的目標(biāo)。這種方法的問題：在每一個(gè)層次上，管理者都要規(guī)定具體目標(biāo)，而如果組織目標(biāo)規(guī)定的很模糊，每一個(gè)層次上的管理者在制定具體目標(biāo)時(shí)，是根據(jù)自己對目標(biāo)的理解甚至偏見來制定具體目標(biāo)的，結(jié)果可能導(dǎo)致目標(biāo)失去清晰性和一致性。目標(biāo)管理的定義：目標(biāo)管理是這樣一種方法，在這種管理體系下，員工與管理者共同確定具體的績效目標(biāo)，然后定期地評審實(shí)現(xiàn)目標(biāo)方面的進(jìn)展情況。目標(biāo)管理的作用：目標(biāo)管理方法不僅是一種控制方法，同時(shí)還是一種激勵(lì)員工的方法，目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)雇員實(shí)現(xiàn)他與上司共同制定的目標(biāo)，這樣會(huì)成為個(gè)人努力的一種激勵(lì)。目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)：目標(biāo)管理是在目標(biāo)制定的過程中就讓員工共同參與與制定，而不是簡單的分派，這樣可以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性與主動(dòng)性。目標(biāo)管理的缺點(diǎn)：在動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境中，它可能失去作用。目標(biāo)管理方法要求相對穩(wěn)定的外部環(huán)境，從而使雇員能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)先設(shè)立的目標(biāo)，如果環(huán)境經(jīng)常變化，那么目標(biāo)就要不斷重新修訂，這既花費(fèi)大量時(shí)間，也很難對雇員的努力做出恰當(dāng)?shù)脑u價(jià)。另外，目標(biāo)管理可能是員工過分關(guān)心自己的目標(biāo)，從而導(dǎo)致本位主義。目標(biāo)管理的四個(gè)要素（操作程序）：確定目標(biāo)、參與決策、明確期限和績效反饋。這種方法強(qiáng)調(diào)雇員實(shí)現(xiàn)他與上司共同制定的目標(biāo)，這會(huì)成為對個(gè)人努力的一種激勵(lì)。在實(shí)際應(yīng)用時(shí)，要注意的問題：①要能夠在制定目標(biāo)的過程中，充分接受員工的觀點(diǎn)，讓員工能夠真正的參與到目標(biāo)制定過程中，這樣能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，并且有利于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；②在設(shè)定各個(gè)員工的工作時(shí)，應(yīng)該協(xié)調(diào)好員工的工作，使之不相沖突；③在績效評定過程中，要保持公開、公平、公正的原則。設(shè)計(jì)良好目標(biāo)的特征：該目標(biāo)以結(jié)果表達(dá)，可度量和定量化，有清楚的時(shí)間框架，有挑戰(zhàn)卻能達(dá)到，書面的，組織有關(guān)成員溝通后通過。

解放軍文職招聘考試新聞媒介的運(yùn)行體系與管理模式-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育

發(fā)布時(shí)間：2017-12-28 11:27:20加強(qiáng)對新聞事業(yè)經(jīng)營與管理的研究，是深化新聞改革的需要，是建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的社會(huì)變革在新聞事業(yè)和新聞學(xué)研究方面的深刻反應(yīng)。第一節(jié) 世界新聞媒介的三大運(yùn)行體制一、以美國為代表的以私有制為主體的完全商業(yè)化運(yùn)行體制1、以贏利作為最終目的。2、以收視作為節(jié)目制作、播出的直接目標(biāo)。3、以迎合受眾為節(jié)目策劃的基本原則。4、壟斷競爭是美國整個(gè)廣播電視業(yè)運(yùn)作的基本模式。二、以西歐各國為代表的公私并舉的雙軌制運(yùn)作體制公私兼顧的雙軌制運(yùn)作體制，主要在西歐和日本。三、以中國為代表的完全國有的有限商業(yè)運(yùn)作體制1、電視臺所有權(quán)完全屬于國有。2、電視臺是黨和政府的宣傳機(jī)構(gòu)，是黨和政府的喉舌。報(bào)道方針必須和黨的行動(dòng)綱領(lǐng)、政府的施政綱領(lǐng)保持一致，并經(jīng)黨和政府批準(zhǔn)。3、電視臺義不容辭地承擔(dān)著宣傳黨和政府的重大理論、方針、政策的職責(zé)。4、電視臺經(jīng)費(fèi)在20世紀(jì)80年代之前都由政府直接撥款。90年代開始定義具有雙重屬性，既屬于上層建筑，又屬于信息產(chǎn)業(yè)，確定 事業(yè)性質(zhì)，企業(yè)化管理 的運(yùn)作模式。第二節(jié) 新聞媒介經(jīng)營管理的地位一、經(jīng)營管理的概念管理是對由人、財(cái)、物等組成的某一系統(tǒng)的運(yùn)動(dòng)、發(fā)展和變化進(jìn)行有意識、有目的的控制行為。經(jīng)營是指一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織為達(dá)到其既定的目的，對組織內(nèi)部的人、財(cái)、物所實(shí)施的有效管理。對新聞事業(yè)而言，管理是國家意志在新聞事業(yè)體制、運(yùn)作方式等方面的體現(xiàn)。經(jīng)營是媒介維持其生存的手段和促進(jìn)發(fā)展的謀略。研究新聞媒介的經(jīng)營管理，實(shí)質(zhì)上就是研究管理新聞事業(yè)的規(guī)律以及新聞媒介從事經(jīng)營和管理活動(dòng)的規(guī)律及方法。它包含宏觀管理和微觀管理兩個(gè)方面。二、新聞媒介經(jīng)營管理的地位首先，新聞媒介的經(jīng)營管理時(shí)新聞事業(yè)發(fā)展的基本條件，它是在新聞事業(yè)發(fā)展的實(shí)踐中逐步明確、逐步提高的。其次，新聞媒介通過經(jīng)營管理，為國家積累資金，是對社會(huì)的重要貢獻(xiàn)。第三，加強(qiáng)經(jīng)營管理時(shí)新聞媒介適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的必然要求。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須納入正常軌道，新聞媒介也不例外。第四，新聞媒介經(jīng)營管理還是新聞學(xué)理論的重要組成部分。三、新聞媒介經(jīng)營管理的理論依據(jù)研究新聞媒介的經(jīng)營管理，不應(yīng)忽視新聞媒介產(chǎn)品及其經(jīng)營的特殊性。首先，新聞媒介產(chǎn)品具有觀念性，受意識形態(tài)的影響很強(qiáng)。其次，新聞媒介產(chǎn)品面向社會(huì)、公眾，具有公共性，它可以形成輿論、影響決策乃至引發(fā)動(dòng)蕩。第三，新聞媒介產(chǎn)品具有時(shí)效限定性，產(chǎn)品價(jià)值 保質(zhì)期 最為嚴(yán)格。第四，消費(fèi)過程的一次性，新聞媒介產(chǎn)品屬于一次性消費(fèi)品。第五，產(chǎn)品生產(chǎn)的持續(xù)性，新聞媒介產(chǎn)品是連續(xù)性生產(chǎn)，每一次每一期都是不同的。社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益是新聞媒介效益統(tǒng)一體的兩個(gè)方面，兩者的關(guān)系是互為因果的，沒有好的使用價(jià)值就沒有好的社會(huì)效益，經(jīng)濟(jì)效益也就沒有保證；反之，沒有好的經(jīng)濟(jì)效益，不能進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)，也難以取得好的社會(huì)效益。四、堅(jiān)持政治家辦報(bào)，倡導(dǎo)企業(yè)家經(jīng)營，是社會(huì)主義主流媒體從事經(jīng)營的正確方向政治家辦報(bào)是黨對所有的新聞媒介提出的政治要求。企業(yè)家經(jīng)營，指的是傳媒企業(yè)作為引人注目的產(chǎn)業(yè)，要采用與之相適應(yīng)的現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，要懂得市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律的企業(yè)家來從事經(jīng)營和管理工作。