新聞：副編審應該履行的主要職責包括-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
副編審應該履行的主要職責包括( )等。A.制定年度選題計劃B.復審并簽發(fā)稿件C.擔任重要書稿的責任編輯D.提出改進編輯工作的建議或方案E.總結編輯工作經(jīng)驗，撰寫編輯學方面的論著解析：無。本題選CDE。認為 編輯工作是出版工作的中心環(huán)節(jié) ，主要是因為編輯工作( )等。A.對出版工作的全局具有關鍵性的作用和影響B(tài).決定著出版單位的機構設置C.是復制、發(fā)行工作的前提D.對出版單位經(jīng)營具有重要作用E.在出版物生產(chǎn)周期中占用的時間最長解析：無。
解放軍文職招聘考試經(jīng)驗主義學派的主要管理思想-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-09-26 15:16:59經(jīng)驗主義學派的主要管理思想（一）管理的性質(zhì)經(jīng)驗主義學派的各個代表人物雖然對管理的理論和實踐的一些看法有相當大的分歧，但都認為管理是對人進行管治的一種技巧，是一個特殊的獨立的活動，同時也是一個獨立的知識領域。他們認為管理學是由一個工商企業(yè)管理的理論和實踐的各種原則組成，管理的技巧、能力、經(jīng)驗不能移植并應用到其它機構中去，管理的定義是努力把一個人群或團體朝著某個共同目標引導、領導和控制。顯然，一個好的管理者就是能使團體以最少的資源和人力耗費達到其目的的管理者。管理活動有其特殊的內(nèi)容，人進行管理的技能同它應用的具體條件無關，管理活動是所有各種領導方式的主要組成部分，這是一種同所有的其它活動(工程、技術等活動)在性質(zhì)上都不同的活動，管理側重于實際應用而不是純粹的理論研究。（二）管理的任務管理的任務主要有三項：1、取得經(jīng)濟成果。因為企業(yè)就是為了取得經(jīng)濟效果，取得經(jīng)濟效果在企業(yè)機構中是合理的并且本身就是它的目的。企業(yè)的決策人員在他們作出決策的時候，都必須首先考慮經(jīng)濟效果。一個企業(yè)如果未能產(chǎn)生經(jīng)濟效果，不能按顧客支付價格的意愿提供商品和勞務；如果不能維持或改進社會支付給它的經(jīng)濟資源的生產(chǎn)能力，那么這個企業(yè)就算失敗。2、使企業(yè)具有生產(chǎn)性，并使工作人員有成就感。工商企業(yè)有三類資源，資本、人力和時間，但真正的資源只有一項，人。這對其他的機構和組織來說也是一樣的。企業(yè)都是通過人力資源更有生產(chǎn)性來執(zhí)行其工作，通過工作來取得成績。具有生產(chǎn)性的工作首先能給企業(yè)的成長作出直接貢獻。其次，也是最為困難的是使得工作人員的工作具有成就感。對人的管理最大的困難是人的心理具有多變性，而今天的管理是不能忽視人的心理因素的。3、妥善處理企業(yè)對社會的影響和企業(yè)承擔對社會的責任的問題。這是因為沒有那一個機構是為了自己而存在的，是以自身為目的的。每一個機構都是社會的機器，都是為社會而存在的，企業(yè)的好壞不是由企業(yè)自身來評價的。企業(yè)對社會的主要責任就是它應該對社會產(chǎn)生積極的影響和卓越的效果。以上3項任務是在同一時間、同一管理行動中執(zhí)行的，人們甚至不能說其中哪一項任務是最重要的或需要更大的技巧和更大的能力。（三）管理的職責作為企業(yè)的主要管理經(jīng)理，有兩項職責是別人不能替代的。第一個職責是他必須造成一個生產(chǎn)的統(tǒng)一體，這個生產(chǎn)統(tǒng)一體的生產(chǎn)力要比它的各個組成部分的生產(chǎn)力的總和更大。從這個意義上講，經(jīng)理要造成生產(chǎn)統(tǒng)一體就要克服企業(yè)中的所有的弱點，并使各種資源（特別是人力資源）得到充分的發(fā)揮。經(jīng)理的第二個職責是，是在作出每一次決策或采取每一個行動時，要把當前的利益和長遠的利益協(xié)調(diào)起來。每一個經(jīng)理都有一些共同的必須執(zhí)行的職責，這些職責是：1.樹立目標并決定達到這些目標要做些什么，然后把它傳達給與目標的實現(xiàn)有關的人員。2.進行組織工作。對工作分類并劃分成一些較小的活動，以便進行管理，建立組織機構，選拔人員等。3.進行鼓勵和聯(lián)系工作。經(jīng)理要利用表揚、獎金、報酬、提拔等手段來鼓勵人們做好工作。4.對企業(yè)的成果進行分析，并對企業(yè)的所有人員的工作進行評價。5.使職工得到成長和發(fā)展。經(jīng)理執(zhí)行其職能的情況如何，將使得職工更易于或更難于發(fā)展自己的能力。他們認為經(jīng)理的工作就是激勵、指揮和組織人們?nèi)プ鏊麄兊墓ぷ?，而不是其他。不論?jīng)理所重視的是哪一種工作，他的效果取決于他的聽和讀的能力，取決于他的說和寫的能力，他需要把他自己的思想轉達給別人，并找出別人在想什么的技巧。（四）組織結構他們對組織結構是很重視的。他們認為：①法約爾和斯隆有關組織結構不是 自發(fā)演變 的觀點是正確的， 自發(fā)演變 的組織結構只能帶來混亂、摩擦和不良后果。組織結構的設計是需要思考、分析和系統(tǒng)研究的。②設計一個組織結構并不是第一步，而是最后一步。第一步是確定一個組織結構的基本構造單位，即那些必須包含在最后結構之內(nèi)并承擔已建成大廈的負荷的業(yè)務活動。③戰(zhàn)略決定結構。組織不是機械的，不是裝配件，不能預測。組織是有機的，并且每一個企業(yè)或機構各有特點，結構是實現(xiàn)一個機構各種目標的一種手段，因此有關結構的任何工作都應從目標和戰(zhàn)略出發(fā)。戰(zhàn)略就是對 我們的企業(yè)是什么？應該是什么？將來是什么？ 這些問題有著明確的答案。它決定著組織結構的宗旨，因而決定著某一企業(yè)或機構中那些最關鍵的活動。有效的組織結構就是使得這些關鍵活動能夠進行工作并取得成就的那種組織設計。而這些關鍵活動反過來成為一個能進行工作承受負載的組織結構要素。組織設計所應關心的就是這些關鍵活動和關鍵工作。組織結構設計的規(guī)范是：1、明確性。組織中的任何一個管理部門、任何一個人都應該有明確的位置。 歸誰領導，應該到那里取得所需要的信息，同誰進行協(xié)作 。2、經(jīng)濟性。用于控制、監(jiān)督、引導人們?nèi)〉贸煽兊牧α繎摫３衷谧畹拖薅?，良好的組織結構應該是使人自我控制、自我激勵。3、遠景方向。組織結構應該引導每個管理部門和每個人的遠景，使其為取得整個企業(yè)的成績而作出努力。4、理解本身的任務和其目的任務。一個組織應該使自己的每個任務適應于整體的任務，因此在組織結構中不應該出現(xiàn)信息流通的障礙。5、決策。組織結構必須能使組織作出正確的決策并能把這些決策轉化為工作上的成就。6、穩(wěn)定性和適應性。一個組織要有充分的穩(wěn)定性和適應性，也就是說能在動蕩的環(huán)境中進行工作，能對未來進行不斷地規(guī)劃，但是做到穩(wěn)定而不僵化。7、永存性和自我更新。一個良好的組織結構，必須能夠從內(nèi)部產(chǎn)生未來的領導者，能夠在每一層次上培養(yǎng)和考察每一個人擔任更高一級職位的能力。并且能接受新的思想和做新的事情。德魯克認為目前基本上有5種結構。其中職能制和事業(yè)部制是大家都熟悉的。另有3種是新的，即規(guī)劃 目標結構（矩陣結構）；模擬分權制結構；系統(tǒng)結構。按組織設計所依據(jù)的準則來劃分，則可分為三大類：職能制結構、矩陣結構是以工作和任務為中心的組織設計，事業(yè)部制和模擬事業(yè)部制是以成果為中心的組織設計；而系統(tǒng)結構是以關系為中心的組織設計。[7]
