解放軍文職招聘考試收益與分配管理-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育
要求:用移動(dòng)平均法和修正的移動(dòng)平均法預(yù)測公司2010年的銷售量(假設(shè)樣本期為4期)解:①移動(dòng)平均法下:公司2010年預(yù)測銷售量為y2010=(2100+2040+2260+2110)/4=2127.5噸②修正的移動(dòng)平均法下,公司2010年預(yù)測銷售量為(備注,修正的移動(dòng)平均法下,需要計(jì)算2009年和2010年的兩期預(yù)測值)y2009=(2070+2100+2040+2260)/4=2117.5噸假定2010年預(yù)測銷售量為yn+1yn+1+(yn+1- yn)= y2010+( y2010- y2009)=2127.5+(2127.5-2117.5)=2137.5噸五、指數(shù)平滑法:假定預(yù)測期的預(yù)測量為yn+1 Xn 預(yù)測期上年的實(shí)際銷售量yn 按移動(dòng)平均法計(jì)算的預(yù)測期上年預(yù)測銷售量yn+1= Xn+(1- )Xn接上面例題,若平滑指數(shù) =0.6y2010=0.6*2110+(1-0.6)*2117.5=2113噸六、因果預(yù)測分析法(回歸直線法)b=(nεxy-εxεy)/nεx2-(εx)2a=(εy-bεx)/ny=a+bx七、影響產(chǎn)品價(jià)格的因素:1.價(jià)值因素;2.成本因素;3.市場供求因素;4.競爭因素;5.政策法規(guī)因素八、產(chǎn)品定價(jià)方法:1.以成本為基礎(chǔ)的定價(jià)方法:⑴全部成本費(fèi)用加成定價(jià)法:① 成本利潤率定價(jià)=單位成本*(1+成本利潤率)② 銷售利潤率定價(jià)=單位價(jià)格*銷售利潤率⑵保本點(diǎn)定價(jià)法=單位成本/(1-稅率)⑶目標(biāo)利潤定價(jià)法=(單位成本+單位目標(biāo)利潤)/(1-適用稅率)⑷變動(dòng)成本定價(jià)法(生產(chǎn)能力有剩余的情況下如果額外訂單)=單位變動(dòng)成本*(1+成本利潤率)/(1-稅率)2.以市場需求為基礎(chǔ)的定價(jià)方法:⑴需求價(jià)格彈性系數(shù)定價(jià)法九、需求價(jià)格彈性系數(shù)定價(jià)法舉例:需求價(jià)格彈性系數(shù)E=△Q/Q0/△P/P0,運(yùn)用需求價(jià)格彈性系數(shù)確定產(chǎn)品銷售價(jià)格時(shí),P= P0 Q0(1/│E│)/Q(1/│E│)Q0 基期銷售數(shù)量 E 需求價(jià)格彈性系數(shù) P 單位產(chǎn)品價(jià)格 Q 預(yù)計(jì)銷售數(shù)量舉例:某企業(yè)生產(chǎn)銷售某產(chǎn)品,2009年前三個(gè)季度中,實(shí)際銷售價(jià)格和銷售數(shù)量如表所示:
解放軍文職招聘考試優(yōu)先次序?qū)㈩A(yù)算資源分配-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育
發(fā)布時(shí)間:2017-10-19 19:53:54按照優(yōu)先次序?qū)㈩A(yù)算資源分配給各個(gè)決策包.決策包:一個(gè)識(shí)別和描述特定活動(dòng)的文件,通常由部門管理者負(fù)責(zé)制定,包括對(duì)活動(dòng)目的的陳述、活動(dòng)的責(zé)用、人員需求、績效衡量標(biāo)準(zhǔn)、備選的行動(dòng)方案,對(duì)直接效益和間接效益的評(píng)價(jià)零基預(yù)算的適用性:(1)對(duì)規(guī)模較小的公共組織,工商企業(yè)中的職能部門或衰退中的組織更有效(2)適合干管理日益或減少的資源(3)作業(yè)計(jì)劃工具①進(jìn)度計(jì)劃:列出必要的活動(dòng),它們的完成次序,誰來從事每一項(xiàng)活動(dòng),以及完成活動(dòng)所需的時(shí)間② 午段: (1)甘特圖 軸上表示計(jì)劃的工作和實(shí)際完成情況之間的關(guān)系,在另一軸上表示用去的時(shí)間(監(jiān)控計(jì)劃的和實(shí)際活動(dòng)進(jìn)度)(2)負(fù)荷圖 監(jiān)控整個(gè)部門或特定資源的能力利用(3)PERT網(wǎng)絡(luò)分析 監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)程,識(shí)別可能的瓶頸環(huán)節(jié),以及必要時(shí)間調(diào)度資源確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行. (計(jì)劃評(píng)審技術(shù))PERT網(wǎng)絡(luò):一種類似流程圖的箭線圖,描繪出項(xiàng)目包含的各種活動(dòng)的先后次序,標(biāo)明每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間或相關(guān)的成本事件:主要活動(dòng)結(jié)束的那一點(diǎn)運(yùn)動(dòng):從一個(gè)事件到另一個(gè)事物之間的過程,要花費(fèi)時(shí)間,資源。關(guān)鍵線路ERT網(wǎng)絡(luò)中花費(fèi)時(shí)間最長的事件和活動(dòng)的序列.開發(fā)PERT網(wǎng)絡(luò)的步驟:(1)識(shí)別項(xiàng)目必須進(jìn)行的每一項(xiàng)重要活動(dòng)(2)決定這些活動(dòng)的先后次序(3)將活動(dòng)流開始到結(jié)束的過程描繪成圖形(4)估計(jì)完成務(wù)項(xiàng)活動(dòng)所需的時(shí)間(5)利用網(wǎng)絡(luò)決定每項(xiàng)活動(dòng)的開始和結(jié)束日期以及制定整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃③盈方平衡分析 TFC 全部固體成本盈方平衡點(diǎn)公式:BE = P-VC 單位產(chǎn)品如何變成本盈方平衡點(diǎn)是由單位產(chǎn)品的價(jià)格和可變成本及全部固定成本決定的.公式表明: (1)如果單位銷售價(jià)格起過單位可變成本,銷售量達(dá)到一定水平時(shí),全部銷售收入將等于全部成本(2)單位銷售價(jià)格與單位可變成本之差乘以盈方平衡點(diǎn)銷售量,便等于固定成本④線性規(guī)則 在有限的資源條件下,對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的多種可行方案進(jìn)行選擇,以使目標(biāo)達(dá)到最優(yōu)化應(yīng)用線性規(guī)劃方法的要求:(1)問題必須具有限的資源(2)一定的約束條件(3)趨向最優(yōu)化的目標(biāo)函數(shù)(4)組合資源的各種方案(5)變量之間的線性關(guān)系⑤排隊(duì)論⑥概率論 用統(tǒng)計(jì)學(xué)來降低計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)程度.⑦邊際分析有助于決策者優(yōu)化他們的收益和使成本減至最小,涉及某項(xiàng)決策的附加成本⑧模擬一種有效的計(jì)劃工具,因?yàn)樗构芾碚呖梢栽谟?jì)算機(jī)上模擬成午千個(gè)可能的選擇,而所需成本很少.通過模擬復(fù)雜的情況,管理者能夠看到變量的變化怎么影響到最終結(jié)果時(shí)間管理 一種個(gè)人的作業(yè)計(jì)劃①被動(dòng)時(shí)間:花在應(yīng)付下屬的請(qǐng)求,顧客的需求和種種別人引發(fā)的問題上的時(shí)間,是一種管理者不可控的時(shí)間可支配時(shí)間:能夠由管理者控制的時(shí)間.②有效的時(shí)間管理過程步驟:(1) 列出目標(biāo)(2) 按重要性排出目標(biāo)的次序(3)列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)必須進(jìn)行的活動(dòng)(4)給活動(dòng)分派優(yōu)先級(jí)(5)按優(yōu)先級(jí)安排活動(dòng)的日程③注意要點(diǎn):(1)遵循10/90法制 大多數(shù)管理者90%的決定是在他們10%的時(shí)間里做的(2)了解自己的生產(chǎn)率周期(3)記住帕金森定律――工作會(huì)自動(dòng)地膨脹滿所有可用的時(shí)間(4)把不太重要的事集中起來辦(5)避免將整段時(shí)間拆散(6)當(dāng)心糟糕的會(huì)議所浪費(fèi)的時(shí)間