薪資9000+！空軍工程大學關(guān)于遴選2020年文職人員公告
為延攬更多志愿服務(wù)國防教育事業(yè)的優(yōu)秀人才，為地方優(yōu)秀人才提供更多服務(wù)軍隊的擇業(yè)機會，現(xiàn)就我校2020年文職人員招錄預(yù)選對象遴選工作公告如下：
一、大學簡介空軍工程大學坐落于千年古都西安，是空軍最高專業(yè)技術(shù)學府，是人民空軍高素質(zhì)新型軍事人才的搖籃，是軍事科技創(chuàng)新的重要基地。大學1999年由原空軍工程學院、導彈學院和電訊工程學院合并組建，3所學院均具有近60年辦學歷史。目前形成航空工程學院、防空反導學院、信息與導航學院、空管領(lǐng)航學院、裝備管理與無人機工程學院、研究生院、航空機務(wù)士官學校、基礎(chǔ)部、軍政基礎(chǔ)系“六院一校一部一系”總體布局。大學有5個校區(qū)，占地10300余畝，擁有先進的教學科研設(shè)施和完善的公共服務(wù)體系，是全國“綠化模范單位”和全軍“生態(tài)營區(qū)”。
大學主要為空軍航空兵、地面防空兵、通信兵等主要兵種培養(yǎng)高層次工程技術(shù)和指揮軍官，承擔空軍70%地面軍官及20余個國家留學生的培訓任務(wù)。目前在校學員1萬余人，其中研究生學員1500余人。學校擁有一支高水平師資隊伍，其中，教授、副教授720余人，博士、碩士生導師510余人，有中國科學院院士、國家“973計劃”首席科學家、國家教學名師、全國模范教師、全國優(yōu)秀教師、全國優(yōu)秀科技工作者、百千萬人才工程國家級人選、青年長江學者、“求是”獎獲得者等200余人。
大學現(xiàn)有8個博士后科研流動站、36個博士學位授權(quán)點、63個碩士學位授權(quán)點、28個本科專業(yè)（方向），形成了覆蓋工、理、軍、管等學科門類，空天網(wǎng)融合的學科專業(yè)體系。擁有2個國家重點學科，5個軍隊重點學科，1個國家重點實驗室，3個國家級實驗教學示范中心，16個軍隊（省）級重點實驗室和實驗教學示范中心。2012年全國一級學科整體水平評估中，航空宇航科學與技術(shù)、兵器科學與技術(shù)等2個學科進入前10名。建有西北高校中功能最先進的室內(nèi)綜合訓練館，擁有完備的作戰(zhàn)飛機、地空導彈、通信導航、航空管制等實習訓練場所。
二、軍隊文職人員及其福利待遇（一）文職人員
文職人員，是指《中國人民解放軍文職人員條例》（簡稱《條例》）規(guī)定的，在軍民通用、非直接參與作戰(zhàn)且社會化保障不宜承擔的軍隊編制崗位從事管理工作和專業(yè)技術(shù)工作的非現(xiàn)役人員，是軍隊人員的組成部分。文職人員在軍隊和社會生活中，依法享有國家工作人員相應(yīng)的權(quán)利，履行相應(yīng)的義務(wù)。
（二）福利待遇
文職人員福利待遇以現(xiàn)役軍官為參照，工資水平與現(xiàn)役軍官基本相當，總體上高于地方同類人員。主要待遇如下：
1.工資待遇。軍隊建立統(tǒng)一的文職人員工資制度，工資包括基本工資、津貼、補貼等。發(fā)到個人的一般工資水平為：碩士研究生確定為專業(yè)技術(shù)十二級，工資標準為9500元左右；博士研究生確定為專業(yè)技術(shù)十級，工資標準為11000元左右（以上均以陜西西安為例，含住房補貼）。具有公務(wù)員、事業(yè)單位等社會人才的，參照本人資歷和工齡等統(tǒng)一衡量確定工資標準。
2.住房保障。文職人員住房實行社會化、貨幣化保障政策，住房公積金、住房補貼和房租補貼參照現(xiàn)役軍官政策確定的標準執(zhí)行。符合規(guī)定條件的人員，軍隊可增發(fā)住房補助。文職人員可租用用人單位的宿舍，符合規(guī)定條件的可租住公寓住房。
3.社會保險。軍隊用人單位及其文職人員參照國家公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員辦法，參加用人單位所在地基本醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險和生育保險，所在省（自治區(qū)、直轄市）機關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險。文職人員在享受基本醫(yī)療保險待遇的基礎(chǔ)上，軍隊給予醫(yī)療補助；軍隊用人單位在參加基本養(yǎng)老保險的基礎(chǔ)上，為文職人員建立職業(yè)年金。
4.福利撫恤。文職人員探親休假、交通補助、健康體檢和子女入托等，按照軍隊有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。大學擁有4所幼兒園（陜西省西安市3所、河南省信陽市1所），其中省級示范幼兒園2所、市級示范幼兒園2所，文職人員子女可以享受優(yōu)質(zhì)學前教育。文職人員參加軍事訓練、非戰(zhàn)爭軍事行動和作戰(zhàn)支援保障任務(wù)期間的醫(yī)療保障，實行軍隊免費醫(yī)療。文職人員的傷亡撫恤，按照國家工作人員有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
三、預(yù)選對象及基本條件（一）預(yù)選對象
預(yù)選對象是指符合軍隊文職人員報考的基本要求，達到我校人才選拔規(guī)定條件，并通過我校考核的招錄意向人選。對于被確定為我校文職人員招錄預(yù)選對象的，優(yōu)先設(shè)置文職人員招考崗位，同等條件下優(yōu)先招錄，優(yōu)先作為高層次直接引進人才（待上級相關(guān)政策出臺后，無需參加文職人員招聘考試）。具體崗位計劃見附件1。
（二）基本條件
報名對象應(yīng)符合文職人員招考基本條件，2020年9月30日前取得相應(yīng)學歷學位：
1.博士研究生：年齡不超過45周歲，具有全日制博士研究生學歷學位；第一學歷為原985或211工程（雙一流高校）院校全日制本科畢業(yè)。
2.碩士研究生：年齡不超過35周歲，具有全日制碩士研究生學歷學位；第一學歷為全日制本科，且本科、碩士均為原985或211工程院校（雙一流高校）畢業(yè)（擬報河南信陽校區(qū)相應(yīng)崗位的，第一學歷可放寬至全日制一本），體育、政工、外語等小系列專業(yè)，應(yīng)在全國第四輪學科評估結(jié)果（2017年）排名前50%；在校學習期間獲得校級以上獎學金。
四、預(yù)選對象遴選程序
解放軍文職招聘考試新時期我軍管理工作的指導思想-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-12-3113:28:48新時期我軍管理工作的指導思想領(lǐng)導我們事業(yè)的核心力量是中國共產(chǎn)黨。指導我們思想的理論基礎(chǔ)是馬克思列寧主義。管理具有二重性，即自然屬性和社會屬性。管理的自然屬性體現(xiàn)的是人與自然的關(guān)系。它是為了組織共同勞動的需要而產(chǎn)生的，反映了社會協(xié)作過程本身的要求，是各種不同的社會生產(chǎn)方式所共有的。管理的社會屬性則體現(xiàn)了人與人之間的關(guān)系。它反映了一定社會形態(tài)中統(tǒng)治階級的要求，受到生產(chǎn)關(guān)系和階級關(guān)系的影響和制約。軍隊是執(zhí)行政治任務(wù)的武裝集團。管理的社會屬性，反映在軍隊管理上，就是鮮明的階級性、思想性和政策性。這就要求我們牢記上面引述的毛澤東40年前的著名論斷，在軍隊管理活動中堅持黨的領(lǐng)導，堅持馬克思列寧主義的指導思想，使我軍管理工作沿著正確的方向健康地發(fā)展。新的歷史時期，鄧小平把馬克思列寧主義、毛澤東思想的基本理論與當代中國的具體實際相結(jié)合，創(chuàng)造性地繼承。豐富和發(fā)展了馬列主義和毛澤東思想，把科學社會主義理論與實踐推向新的階段。鄧小平是我國社會主義改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的總設(shè)計師，建設(shè)有中國特色社會主義理論這一當代中國馬克思主義的創(chuàng)立者。鄧小平的思想和理論就是當代馬列主義，毛澤東思想。鄧小平在主持軍委工作期間，在領(lǐng)導我軍建設(shè)的偉大實踐中，繼承和發(fā)展毛澤東軍事思想，提出了一整套軍隊管理理論、方針、原則和方法，揭示了軍隊管理的客觀規(guī)律，創(chuàng)造性地回答了軍隊管理的一系列重大問題，形成了具有我軍特色的管理思想。鄧小平軍隊管理思想是我軍新時期管理工作的綱領(lǐng)和指南，是我們研究和解決當前部隊管理工作重點、難點和熱點問題的強大思想武器。鄧小平新時期軍隊管理思想的內(nèi)容極其豐富，這里僅就其中的幾個主要方面，作一初步的探討。第一節(jié)關(guān)于突出人的管理的思想軍隊管理包括眾多的對象，諸如人、財、物，以及時間、信息等等。然而，按照唯物辯證法的法則，事物總是有重點的，只有抓住重點，才能帶動一般，增強管理工作的效果。鄧小平深刻地指出：所謂管理得好，主要是做好人的工作。好多事故都是因為不會管理，不會做工作，不會做人的工作，不會做思想工作，使矛盾激化而發(fā)生的。①這就揭示了管理工作的實質(zhì)，明確了管理工作的重人是管理活動的主體，管理工作成敗的關(guān)鍵，制約著其它一切管理對象。人是管理者，又是被管理者，是管理者因素中最生動、最活躍、最有決定意義的因素。沒有人的活動，也就沒有管理。人的工作做好了，就能發(fā)揮巨大的作用，打仗就可以振軍威，建設(shè)就可以創(chuàng)奇跡，管理就能出效益。比如抗日戰(zhàn)爭中我軍有個戰(zhàn)士一人就繳了敵偽一個連的武器。解放戰(zhàn)爭中有個班長帶領(lǐng)兩名戰(zhàn)士俘虜了一營敵人?？姑涝瘧?zhàn)爭中，志愿軍有個戰(zhàn)士只身就活捉了63名英國兵，有的炊事員手持扁擔也活捉了美國兵。可見人的因素是何等重要！鄧小平曾經(jīng)指出，現(xiàn)在世界上有人說，什么都是技術(shù)決定，不要完全迷信這個。當然，我們也要講究技術(shù)，①《鄧小平文選》第2卷，第78頁。不講究技術(shù)是要吃虧的。但是，把電子計算機看成能代替全部指揮職能，那不可能，那樣人的能動性也就沒有了。他還說，過去我們沒有飛機，沒有大炮，沒有兵工廠，就是靠人的因素，這種人不是普通的人，是有堅定信念的人，是有較高軍政素質(zhì)的人?，F(xiàn)代科學技術(shù)的飛速發(fā)展，尤其是電子技術(shù)、控制技術(shù)、信息科學等已經(jīng)廣泛應(yīng)用于軍隊指揮和管理的各個部門，但是無論電腦如何發(fā)達，人類仍然操縱電腦。在創(chuàng)造能力、探索能力方面，什么高效的電腦，也比不上人腦。越是管理高技術(shù)兵器，越是加強現(xiàn)代化管理，就越重視做好人的工作。因為，一切管理活動都是要通過人來組織實施的，管理的所有對象、各個環(huán)節(jié)都要通過人來協(xié)調(diào)、控制。只有管好人，才能通過人去管好裝備，管好編制、時間、信息等等，沒有高度思想覺悟、豐富科學文化知識和熟練技能的人，再好的武器裝備也不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。管理的核心問題是要抓住人這個根本，要以人為中心、力重點、為主要對象。那種見物不見人，不從做好人的工作入手，是決然搞不好管理工作的。人的思想和行為，是受主觀因素和客觀因素的影響不斷變化的，對人的管理具有一定的難度，管理是一門科學，也是一門藝術(shù)，對人的管理，又是藝術(shù)中的藝術(shù)。這就要求廣大帶兵干邵以高度的事業(yè)心、責任感來對待管理工作。只要我們勇于負責，著力探索，努力實踐，就一定會掌握好這門科學和藝術(shù)，成為一名有效的管理者。在管理中做好人的工作、首先要做好人的思想工作。因為管人就要規(guī)范人的行為，調(diào)整人際關(guān)系，調(diào)動人的積極性，而人的行為是受思想支配的，這就必須從思想教育入手做好管理工作。鄧小平對此十分重視。他指出，軍隊一個是一切行動聽指揮，一個是自覺遵守紀律，要加強這方面的教育。管理工作中的這種教育是滲透在管理活動之中，伴隨著管理工作進行的，是為管理工作服務(wù)的。正如毛澤東所指出的：為著維持社會秩序的目的而發(fā)布的行政命令，也要伴之以說服教育，單靠行政命令，在許多情況下就行不通。把嚴格科學的管理建立在說服教育、啟發(fā)自覺的基礎(chǔ)上，這是我軍性質(zhì)和宗旨決策的、是我軍的優(yōu)良傳統(tǒng)。管理工作與思想教育是緊密相連、相輔相成的。離開思想教育，管理制度再完善，管理手段再先進，管理措施再周密，也難以達到預(yù)期的目的、還容易導致簡單粗暴，甚至迷失方向；離開管理工作，思想教育也可能軟弱無力。我們做好管理工作，加強作風紀律建設(shè)，治理松散，既要發(fā)揮條令條例的規(guī)范和約束作用，又要做好深入細致的思想教育工作；既要靠禁令，又要靠理喻。動之以情，曉之以理，發(fā)揮思想工作的力量、說服教育的力量，以理服人，啟發(fā)自覺，把管理和教育融為一體，緊密結(jié)合起來，才能相得益彰，收到事半功倍的效果。這就要求管理者及時掌握被管理者的思想情況，基層軍官要堅持與士兵實行五同，在日常管理中了解和掌握士兵的思想動態(tài)，隨時知道士兵在什么地方，在干什么，在想什么，有什么困難和問題，有針對性的加強管理，做好思想工作。使人們自覺地遵守紀律，聽眾指揮，服務(wù)管理，從而提高管理工作的效益?，F(xiàn)代技術(shù)、現(xiàn)代管理，要靠人去掌握，要靠人的積極性、主動性和創(chuàng)造性去運轉(zhuǎn)，而管理人員的主要任務(wù)，是促使人們發(fā)揮其積極作用，以實現(xiàn)管理目標。鄧小平強調(diào)在軍隊管理中做好人的工作，做好人的思想工作，就是要煥發(fā)人的精神，激勵人的斗志，發(fā)揮人的主觀能動性，調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。他在講到建立獎懲制度時，強調(diào)重在鼓勵，重在獎，并要求賞罰必須同物質(zhì)利益聯(lián)系起來，形成你追我趕、爭奪先進、奮發(fā)向上的風氣；他在講到對待犯錯誤同志的態(tài)度時，強調(diào)要滿腔熱情地幫助改正錯誤，幫助他們進步，不要強調(diào)懲處；他在講到發(fā)揚民主時，強調(diào)群眾是我們力量的源泉，群眾路線和群眾觀點是我們的傳家寶。這里講的獎勵、幫助和民主，就是調(diào)動人的積極性的高超的管理藝術(shù)。它說明管理就要重視激勵機制的運用，要善于啟動人的內(nèi)在動力，開發(fā)人的巨大潛力，把領(lǐng)導對部屬、軍官對士兵的約束變?yōu)椴繉?、士兵的自我約束，把強制性變?yōu)樽杂X性。這樣，就能極大地提高管理效益，把部隊管理工作搞得生動活潑。那種總想把部屬、把戰(zhàn)士管理得服服貼貼的，喜歡下級唯命是從；我講你聽，我說你干，我管你服的被動式的管理方式，其結(jié)果必然使群眾的積極性受到壓抑，管理總是在低層次循環(huán)，這是管理工作之大忌。我們貫徹鄧小平軍隊管理思想，緊緊抓住做好人的工作，培養(yǎng)部屬的主動精神、參與意識，調(diào)動人的積極性這一環(huán)，就掌握了軍隊管理工作的主動權(quán)。就能帶動各項管理工作的開展，從而開創(chuàng)我軍管理工作的新局面。
