2019寧夏軍隊文職招考面試技巧：保持良好心態(tài)，彰顯靈活自我
2019軍隊文職招聘面試已經(jīng)拉開序幕，同時也成為廣大考生成功上岸的利好機會，面試過程中，考官除了會關注廣大考生們的答題內(nèi)容之外，也會關注考生的答題邏輯、語言表達等外在形式，因此廣大考生但想抓住這樣的機會，除了關注內(nèi)容之外，專家在這里提醒廣大考生一定要謹記以下幾點。一、保持良好心態(tài)。在進入環(huán)節(jié)，考生最大的障礙，就是緊張。很多考生進入考場，最直接的感受就是大腦一片空白，不知所云。同時也會在肢體動作呈現(xiàn)出緊張的狀況，例如：抖腿、抖手、摳手、聲音顫抖等。而在面試過程中，良好的心態(tài)，一定是廣大考生現(xiàn)如今必備的要素之一。如何保持良好的心態(tài)?第一，廣大考生要做最好的準備，做最壞的打算。凡是都要最好最壞的預期，如果有任何問題，都能從容應對。同時在進入考場的時候，從問題入手，進而能緊扣問題核心，避免偏題。第二，廣大考生要放平心態(tài)。很多考生都是抱著必須考上、不上不罷休的心態(tài)進行備考，心態(tài)長期處于緊繃狀態(tài)，從而使得自己無法在面試過程中，將最好的一面呈現(xiàn)出來，因此希望廣大考生一定從容應對。二、靈活答題，多角度分析一千個讀者，有一千個哈姆雷特，面試過程亦是如此，我們每個人在看到同一道題目的時候，一定會有不同的角度，因此廣大考生在備考的過程，一定要摒棄套路、模板。所謂的套路，只是方便廣大考生快速答題，但并不能幫助學員在最后面試過程中，呈現(xiàn)自己的思考，所以，緊扣每種題型的分析思路，進而發(fā)散思維，多角度剖析。例如，綜合分析中，可以通過主體分析法、層面分析法等多種相結(jié)合的方式來分析，這樣才能讓突顯個性化答題，進而讓考官對每個考生有更全面、更客觀、更理性的認知。面試，面的是有思想、有個性的人，而非答題機器，因此，廣大考生在備考階段，要打造個性化自我，突顯個人能力，以贏得考官青睞。最后中公教育預祝大家一面功成!
2018山西軍隊文職招考面試心態(tài)調(diào)節(jié)：警惕答題過程中的自我否定
眾所周知，面試是一個對考生要求非常高的場合，要求考生在短短的1-3分鐘思考之后比較流暢、自然的做出回答。這樣的要求，使得考生感覺壓力很大，不會合理的組織語言，同時，自我否定比較嚴重，總是會質(zhì)疑自己的答題是否合格，從而總是重復用詞、卡頓等，這些情況應該引起考生的注意，中公教育專家為大家支招。首先，我們來分析一下考生為什么會出現(xiàn)這種自我否定，其實大家也都明白，考生第一次接觸面試，看到題目往往是腦袋一片空白，沒有清晰的思路，在這種情況下，如果想要做到流暢自然、要點齊全，確實比較困難，因此考生在答題的時候，就會不斷的卡頓，答完一句腦子里總在琢磨自己上一句到底答得對不對，所以就總會態(tài)度遲疑，不夠自信，同時，答題出現(xiàn)重復的問題，面對這種情況，中公教育專家覺得考生應該清楚以下幾個事實：第一，考官看重的不是考生所以為的每字每句必須完美，很多時候考官在衡量一個考生的能力素質(zhì)的時候，往往看的是整體感覺，也就意味著，哪怕考生某句話答得不到位，但只要整體流暢、在點、論證相對充分，在考官那里也會留下很好的印象，相反，哪怕考生字字珠璣，但是總是在推翻自己的語言，表現(xiàn)的狀態(tài)也比較怯怯的，也不會給考官留下一個好印象。第二，考生要明白，面試是一場口頭表達，它的特點就是即興表達，也就意味著我們很難做到像書面表達那樣，真的字斟句酌，每個詞都很到位，所以大家最重要的還是要調(diào)整心態(tài)，調(diào)整狀態(tài)，盡量克制自己的不自信和遲疑，通過加大訓練來克服答題重復的問題。|||
解放軍文職招聘考試如何理解內(nèi)部控制自我評價? 它與內(nèi)部控制審計有何聯(lián)系與區(qū)別?-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
練習題2（1）審計人員用來描述內(nèi)部控制的方法有文字敘述法、問卷調(diào)查法及流程圖法。（2）內(nèi)部控制測試程序包括：詢問法、觀察法、檢查法、穿行測試與重新執(zhí)行。（3）該公司以前年度從未對存貨進行盤點，出庫單也沒有連續(xù)編號。（4）該公司貨幣資金管理中出現(xiàn)出納人員既負責辦理業(yè)務也同時保管支票和印章的情況。不相容職務分離是內(nèi)部控制的一個基本原理，通常需要將不相容職務，包括授權與執(zhí)行、執(zhí)行與審核、執(zhí)行與記錄、保管與記錄進行分離。貨幣資金是最容易出現(xiàn)舞弊的一項資產(chǎn)，如果由出納人員負責領取銀行對賬單并編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，出納人員就有可能挪用或侵占公司貨幣資金，并通過偽造對賬單或在余額調(diào)節(jié)表上做手腳來掩蓋其舞弊行為。案例題案例題1（1）金融機構(gòu)內(nèi)部應建立有效的相互制約機制。從巴林銀行新加坡期貨公司開始交易的第一天到其倒閉之日，里森一直既是前臺的首席交易員，又是后臺的結(jié)算主管，這兩個至關重要的崗位，都是由里森一人把持，為其越權違規(guī)交易提供了方便。（2）1994年8月，內(nèi)部審計人員指出了該期貨公司沒有實行崗位制約的嚴重性，但巴林銀行集團高級領導層漠然視之。在長達幾年的時間里，內(nèi)部審計沒有及時發(fā)現(xiàn)該公司長期以來使用 88888 賬戶進行越權違規(guī)交易以及嚴重虧損的問題。這些都充分暴露了巴林銀行在內(nèi)部控制上存在的諸多漏洞。（3）此案例表明必須加強對金融機構(gòu)高級管理人員和重要崗位業(yè)務人員的資格審查和監(jiān)督管理。由于里森業(yè)務熟練，被視為有才干的人，公司對其委以重任，卻疏于監(jiān)管，甚至當問題漸漸暴露出來后，公司管理層也未給予足夠的重視，使事態(tài)逐漸擴大，最終導致銀行的倒閉。案例題2（1）存在的問題在于，倉儲部門編制一式四聯(lián)出庫單：一聯(lián)留底，一聯(lián)給生產(chǎn)部門，一聯(lián)給銷售部門，一聯(lián)給財務部門。（2）驗收部分需要對驗收單編號。驗收單一聯(lián)交由倉庫部門，一聯(lián)交由會計部門，會計部門在核對了訂購單、驗貨單和發(fā)票的基礎上編制付款憑單。（3）在存貨管理方面，領用物品時只有一式兩份的領用單是有問題的，因為會計部門沒有收到相關的領用單。改進措施：填制一式三欄領用單：一聯(lián)留底，一聯(lián)給領料部門，一聯(lián)給會計部門。（4）股東大會、董事會以及其他有關管理人員的融資權限與批準程序不夠明確。改進措施：籌資業(yè)務的執(zhí)行與會計記錄需要分離，不應由財務部門完全操辦；籌資計劃的擬定與決策需要分離，不應由總經(jīng)理一人完全負責。
