解放軍文職招聘考試控制-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育
發(fā)布時(shí)間：2017-10-19 19:31:26控制是指對(duì)工作情況經(jīng)行監(jiān)督、對(duì)比、糾正的過(guò)程形式：市場(chǎng)控制（利用外部市場(chǎng)機(jī)制），官僚控制（利用組織的權(quán)威），小集團(tuán)控制（依靠共同的價(jià)值觀、規(guī)范、傳統(tǒng)等，適合于團(tuán)隊(duì)）。市場(chǎng)控制方法：強(qiáng)調(diào)使用外在市場(chǎng)機(jī)制，如價(jià)格糾正和相對(duì)市場(chǎng)份額，在系統(tǒng)中建立適用標(biāo)準(zhǔn)來(lái)達(dá)到控制。適用于產(chǎn)品或服務(wù)非常明確、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的公司。：控制作為管理職能環(huán)節(jié)的最后一環(huán)，具有三個(gè)方面的作用：①控制計(jì)劃的實(shí)施；②通過(guò)反饋來(lái)掌控向員工授權(quán)后的工作進(jìn)展；③保護(hù)資產(chǎn)和財(cái)務(wù)等的安全。包括三個(gè)步驟：1) 衡量實(shí)際績(jī)效：綜合使用來(lái)自個(gè)人觀察、統(tǒng)計(jì)報(bào)告、口頭匯報(bào)、書面報(bào)告等四種信息，盡量采用定量方法，輔之以定性方法。2) 將實(shí)際績(jī)效和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較：確定偏差范圍。3) 采取管理行動(dòng)來(lái)糾正偏差或標(biāo)準(zhǔn)：立即糾正或根本糾正，但修訂標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要特別小心?？刂七^(guò)程的原則：原則性和靈活性相結(jié)合；重點(diǎn)控制和全面控制相結(jié)合；事前控制和事后控制相結(jié)合。有效控制的要求：要有計(jì)劃；要依據(jù)有效的信息；必須建立起明確的責(zé)任制；要有組織?？刂朴腥N方式：前饋控制，同期控制和反饋控制。作為衡量績(jī)效的工具，它關(guān)注四個(gè)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部過(guò)程和人力/改革/資產(chǎn)增長(zhǎng)。：①不同文化差異的影響，②工作場(chǎng)所問(wèn)題（工作場(chǎng)所隱私，員工偷竊，工作場(chǎng)所暴力），③顧客交互控制（顧客服務(wù)鏈：?jiǎn)T工到顧客再到利潤(rùn)的連續(xù)服務(wù)過(guò)程），④公司治理（通過(guò)控制企業(yè)以保護(hù)企業(yè)所有者權(quán)益的系統(tǒng)）?？刂频膬?nèi)容主要包括對(duì)人員、財(cái)務(wù)、作業(yè)、信息和組織的總體績(jī)效五個(gè)方面。1) 對(duì)人員的控制：組織的目標(biāo)是要由人來(lái)實(shí)現(xiàn)的，員工應(yīng)該按照管理者制定的計(jì)劃去做，為了做到這一點(diǎn)，就必須對(duì)人員進(jìn)行控制。對(duì)人員控制最常用的方法是直接巡視；另一種有效的方法是對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)化的評(píng)估，通過(guò)評(píng)估，獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效好的，采取適當(dāng)措施管理績(jī)效差的。2) 對(duì)財(cái)務(wù)的控制：為保證企業(yè)獲得利潤(rùn)，維持企業(yè)的正常運(yùn)作，必須要進(jìn)行財(cái)務(wù)控制。這主要包括審核各期的財(cái)務(wù)報(bào)表，保證負(fù)債不至于過(guò)高，保證各項(xiàng)資產(chǎn)得到有效利用等。預(yù)算是最常用的財(cái)務(wù)控制標(biāo)準(zhǔn)，因此也是一種有效的控制工具。3) 對(duì)作業(yè)的控制：所謂作業(yè)，就是指從勞動(dòng)、原材料等資源到最終產(chǎn)品和服務(wù)的轉(zhuǎn)換過(guò)程。組織中的作業(yè)質(zhì)量很大程度上決定了組織提供的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，而作業(yè)控制就是通過(guò)對(duì)作業(yè)過(guò)程的控制，來(lái)評(píng)價(jià)并提高作業(yè)的效率和效果，從而提高組織提供的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量。組織中常用的作業(yè)控制有：生產(chǎn)控制、質(zhì)量控制、原材料購(gòu)買控制、庫(kù)存控制等。4) 對(duì)信息的控制：不精確的、不完整的、不及時(shí)的信息會(huì)大大降低組織效率。因此，在現(xiàn)代組織中對(duì)信息的控制顯得尤為重要。對(duì)信息的控制就是要建立一個(gè)管理信息系統(tǒng)，使它能及時(shí)為管理者提供充分、可靠的信息。5) 對(duì)組織績(jī)效的控制：組織績(jī)效是組織上層管理者的控制對(duì)象，組織目標(biāo)的達(dá)成與否都從這里反映出來(lái)。無(wú)論是組織內(nèi)部的人員，還是組織外部的人員和組織，都十分關(guān)注組織績(jī)效。要有效實(shí)施對(duì)組織績(jī)效的控制，關(guān)鍵在于科學(xué)的評(píng)價(jià)、衡量組織績(jī)效。一個(gè)組織的整體績(jī)效很難用一個(gè)指標(biāo)來(lái)衡量，如生產(chǎn)率、產(chǎn)量、市場(chǎng)份額等都有可能成為衡量指標(biāo)。關(guān)鍵是看組織的目標(biāo)取向，即要根據(jù)組織完成目標(biāo)的實(shí)際情況并按照目標(biāo)所設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量組織績(jī)效。（1）根據(jù)實(shí)際、對(duì)象和目的的不同，控制可以劃分為三類：前饋控制、同期控制和反饋控制。（2）前饋控制是使人們?cè)诠ぷ髦熬鸵呀?jīng)知道如何做，是面向未來(lái)的控制。同期控制是同步的控制，即通過(guò)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的直接檢查和監(jiān)督，隨時(shí)檢查和糾正實(shí)際和計(jì)劃的偏差。反饋控制是在計(jì)劃執(zhí)行后的控制，是在信息的反饋中發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，采取措施，糾正偏差，從而起到控制的作用，其目的是防止已經(jīng)發(fā)生的或即將發(fā)生的偏差再度發(fā)生或擴(kuò)大。1) 前饋控制：優(yōu)點(diǎn)是①避免了事后控制對(duì)既定錯(cuò)誤的無(wú)能為力；②不是針對(duì)具體人員，因而不易造成沖突，容易被職工所接受。缺點(diǎn)是需要及時(shí)和準(zhǔn)確的信息，并要求管理人員充分了解前饋控制因素和計(jì)劃工作的關(guān)系，在實(shí)際工作中較難做到。2) 同期控制：優(yōu)點(diǎn)是在工作過(guò)程中一旦發(fā)現(xiàn)偏差，馬上糾正，保證本次活動(dòng)盡可能少發(fā)生偏差，改進(jìn)本次活動(dòng)質(zhì)量。缺點(diǎn)是①效率受到管理者的時(shí)間、精力、業(yè)務(wù)水平的影響，不能對(duì)所有工作都采取同期控制；②應(yīng)用較狹窄，對(duì)那些問(wèn)題難以辨別、成果難以衡量的工作，較難適用；③容易形成控制者和被控制者的對(duì)立，容易損害被控制者的工作積極性。
2017公共基礎(chǔ)知識(shí)管理:控制-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育
發(fā)布時(shí)間：2017-08-13 19:09:02(一)控制的含義控制是指根據(jù)計(jì)劃的要求，設(shè)立衡量績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)，然后把實(shí)際工作結(jié)果與預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)相比較，以確定組織活動(dòng)中出現(xiàn)的偏差及其嚴(yán)重程度;在此基礎(chǔ)上，有針對(duì)性的采取必要的糾正措施，以確保組織資源的有效利用和組織目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。(二)控制的分類根據(jù)時(shí)機(jī)、對(duì)象和目標(biāo)的不同，可以將控制劃分為三類。1.前饋控制前饋控制是指在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)始之前進(jìn)行的控制。其目的是防止問(wèn)題的發(fā)生而不是當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)再補(bǔ)救。2.同期控制同期控制，亦稱現(xiàn)場(chǎng)控制或過(guò)程控制，是指經(jīng)營(yíng)過(guò)程開(kāi)始以后，對(duì)活動(dòng)中的人和事進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。3.反饋控制反饋控制，亦稱成果控制或事后控制，是指在一個(gè)時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)已經(jīng)結(jié)束以后，對(duì)本期的資源利用狀況及其結(jié)果進(jìn)行總結(jié)。
2017年考試時(shí)政：國(guó)務(wù)院印發(fā)《“十三五”控制溫室氣體排放工作方案》
11月6日最新國(guó)家軍隊(duì)文職考試時(shí)事政治:國(guó)務(wù)院印發(fā)《“十三五”控制溫室氣體排放工作方案》。在軍隊(duì)文職考試中，命題人歷來(lái)是傾向于結(jié)合時(shí)政熱點(diǎn)命題，無(wú)論是崗位能力常識(shí)題、言語(yǔ)理解題，還是申論，都是結(jié)合時(shí)事熱點(diǎn)來(lái)選擇命題考查點(diǎn)，因此最新時(shí)政要有所了解。經(jīng)李克強(qiáng)總理簽批，國(guó)務(wù)院日前印發(fā)《“十三五”控制溫室氣體排放工作方案》（以下簡(jiǎn)稱《方案》），對(duì)“十三五”時(shí)期應(yīng)對(duì)氣候變化、推進(jìn)低碳發(fā)展工作做出全面部署?！斗桨浮分赋觯y(tǒng)籌國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)大局，順應(yīng)綠色低碳發(fā)展國(guó)際潮流，把低碳發(fā)展作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重大戰(zhàn)略和生態(tài)文明建設(shè)的重要途徑，采取積極措施，有效控制溫室氣體排放。加快科技創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，健全激勵(lì)和約束機(jī)制，發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的決定性作用和更好發(fā)揮政府作用，加強(qiáng)碳排放和大氣污染物排放協(xié)同控制，強(qiáng)化低碳引領(lǐng)，推動(dòng)能源革命和產(chǎn)業(yè)革命，推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和消費(fèi)端轉(zhuǎn)型，推動(dòng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，深度參與全球氣候治理，為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展和維護(hù)全球生態(tài)安全作出新貢獻(xiàn)?！斗桨浮访鞔_，到2020年，單位國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值二氧化碳排放比2015年下降18%，碳排放總量得到有效控制。非二氧化碳溫室氣體控排力度進(jìn)一步加大。碳匯能力顯著增強(qiáng)。應(yīng)對(duì)氣候變化法律法規(guī)體系初步建立，低碳試點(diǎn)示范不斷深化，公眾低碳意識(shí)明顯提升?！斗桨浮窂?個(gè)方面提出了“十三五”控制溫室氣體排放的重點(diǎn)任務(wù)。一是低碳引領(lǐng)能源革命。加強(qiáng)能源碳排放指標(biāo)控制，大力推進(jìn)能源節(jié)約，加快發(fā)展非化石能源，優(yōu)化利用化石能源。二是打造低碳產(chǎn)業(yè)體系。加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，控制工業(yè)領(lǐng)域排放，大力發(fā)展低碳農(nóng)業(yè)，增加生態(tài)系統(tǒng)碳匯。三是推動(dòng)城鎮(zhèn)化低碳發(fā)展。加強(qiáng)城鄉(xiāng)低碳化建設(shè)和管理，建設(shè)低碳交通運(yùn)輸體系，加強(qiáng)廢棄物資源化利用和低碳化處置，倡導(dǎo)低碳生活方式。四是加快區(qū)域低碳發(fā)展。實(shí)施分類指導(dǎo)的碳排放強(qiáng)度控制，推動(dòng)部分區(qū)域率先達(dá)峰，創(chuàng)新區(qū)域低碳發(fā)展試點(diǎn)示范，支持貧困地區(qū)低碳發(fā)展。五是建設(shè)和運(yùn)行全國(guó)碳排放權(quán)交易市場(chǎng)。建立全國(guó)碳排放權(quán)交易制度，啟動(dòng)運(yùn)行全國(guó)碳排放權(quán)交易市場(chǎng)，強(qiáng)化全國(guó)碳排放權(quán)交易基礎(chǔ)支撐能力。六是加強(qiáng)低碳科技創(chuàng)新。加強(qiáng)氣候變化基礎(chǔ)研究，加快低碳技術(shù)研發(fā)與示范，加大低碳技術(shù)推廣應(yīng)用力度。七是強(qiáng)化基礎(chǔ)能力支撐。完善應(yīng)對(duì)氣候變化法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)體系，加強(qiáng)溫室氣體排放統(tǒng)計(jì)與核算，建立溫室氣體排放信息披露制度，完善低碳發(fā)展政策體系，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)和人才隊(duì)伍建設(shè)。八是廣泛開(kāi)展國(guó)際合作。深度參與全球氣候治理，推動(dòng)務(wù)實(shí)合作，加強(qiáng)履約工作?！斗桨浮芬?，各地、各有關(guān)部門要加強(qiáng)對(duì)控制溫室氣體排放工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任考核，加大資金投入，做好宣傳引導(dǎo)，確保方案各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)。
解放軍文職招聘考試內(nèi)部控制的要素-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育
發(fā)布時(shí)間：2017-09-20 10:09:04* 內(nèi)部控制的基本概念* 內(nèi)部控制的要素(一)內(nèi)部控制目標(biāo)1、保證業(yè)務(wù)活動(dòng)按照適當(dāng)?shù)氖跈?quán)進(jìn)行；2、保證所有交易和事項(xiàng)以正確的金額在恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)期間及時(shí)記錄于適當(dāng)?shù)馁~戶，使會(huì)計(jì)報(bào)表的編制符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)要求；3、保證對(duì)資產(chǎn)和記錄的接觸、處理均經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)氖跈?quán)；4、保證賬面資產(chǎn)與實(shí)存資產(chǎn)定期核對(duì)相符。(二)內(nèi)部控制與審計(jì)的關(guān)系1、注冊(cè)會(huì)計(jì)師在執(zhí)行會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，不論被審計(jì)單位規(guī)模大小，都應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)的內(nèi)部控制進(jìn)行充分的了解；2、注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)根據(jù)其對(duì)被審計(jì)單位內(nèi)部控制的了解，確定是否進(jìn)行控制測(cè)試以及將要執(zhí)行的控制測(cè)試的性質(zhì)、時(shí)間和范圍；3、對(duì)被審計(jì)單位內(nèi)部控制的了解和控制測(cè)試，并非會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)工作的全部?jī)?nèi)容。內(nèi)部控制良好的單位，注冊(cè)會(huì)計(jì)師可能評(píng)估其控制風(fēng)險(xiǎn)較低而減少實(shí)質(zhì)性測(cè)試程序，但絕對(duì)不完全取消實(shí)質(zhì)性測(cè)試程序。(三)內(nèi)部控制三要素含義及各自控制的目的1、控制環(huán)境是對(duì)企業(yè)控制政策和程序的建立和實(shí)施有重大影響的因素的統(tǒng)稱。它反映了管理當(dāng)局和董事會(huì)關(guān)于控制對(duì)公司重要性的態(tài)度。具體來(lái)說(shuō)，（1）管理當(dāng)局在建立一個(gè)有利的控制環(huán)境中起著關(guān)鍵性的作用；（2）設(shè)置合理的組織結(jié)構(gòu)有助于建立良好的內(nèi)部控制環(huán)境；（3）董事會(huì)下設(shè)置審計(jì)委員會(huì)也有利于公司保持良好的內(nèi)部控制；（4）授權(quán)和分配責(zé)任的方法，可大大增強(qiáng)組織的控制意識(shí)；（5）將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算、目標(biāo)利潤(rùn)計(jì)劃、實(shí)際業(yè)績(jī)與計(jì)劃目標(biāo)比較可調(diào)查偏離期望值的差異從而對(duì)被審計(jì)單位的活動(dòng)實(shí)行監(jiān)督；（6）內(nèi)部審計(jì)不僅可通過(guò)協(xié)助管理當(dāng)局監(jiān)督其他控制政策和程序的有效性，來(lái)促成好的控制環(huán)境的建立，而且還能為改進(jìn)內(nèi)部控制提供建設(shè)性意見(jiàn)；（7）要確保執(zhí)行公司政策和程序的人員具有勝任能力和正直品行；（8）可能會(huì)影響到企業(yè)采用的內(nèi)部控制政策和程序的變化外部因素。2、會(huì)計(jì)系統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)是公司為了匯總、分析、分類、記錄報(bào)告公司交易，并保持對(duì)相關(guān)資產(chǎn)與負(fù)債的受托責(zé)任，而建立的方法和記錄，會(huì)計(jì)系統(tǒng)的核心是處理交易。3、控制程序控制程序是為了合理保證公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而建立的政策和程序組成的。（1）交易授權(quán)程序的主要目的在于保證交易是管理人員在其授權(quán)范圍內(nèi)授權(quán)才產(chǎn)生的；（2）職責(zé)劃分的主要目的是為了預(yù)防和及時(shí)發(fā)現(xiàn)在執(zhí)行所分配的職責(zé)時(shí)所產(chǎn)生的錯(cuò)誤和舞弊行為；（3）憑證與記錄控制是為了確保記錄完整；（4）資產(chǎn)接觸與記錄使用是為了保證資產(chǎn)和記錄的安全；（5）獨(dú)立稽核是為了已執(zhí)行的工作和記錄金額估價(jià)的正確性。思考題：1.什么是內(nèi)部控制？舉例說(shuō)明內(nèi)部控制的運(yùn)用。
