軍隊(duì)文職助理工程師工資多少_軍隊(duì)文職考試

Aufschlag-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育

發(fā)布時(shí)間：2017-08-12 13:40:14r Aufschlag, ..e 100 漲價(jià)，加價(jià)besch digen + etwA 59, 100 損壞，損傷r Ersatz (nur Singular) 100 賠償，補(bǔ)償（只用于單數(shù)）s Gburtsdatum, Geburtsdaten 100 出生日期r Gesch ftsf hrer, - 100 經(jīng)理s Geschenk, -e 100 禮物schenken 贈(zèng)送schicken 發(fā)送，派遣，合乎禮儀，合適schick 時(shí)髦的，漂亮的geschickt 104 善于同人交往的；適合的e Identifikation (nur Singular) 100 認(rèn)出，識(shí)別（只用于單數(shù)）r Kundendienstmitarbeiter, - 100 顧客服務(wù)人員e Kundernummer, -n 100 顧客編號(hào)e Kundin, -nen 100 女顧客r Laderbesitzer, 100 小店主e Lieferung, -en 100 交貨，送貨Mehrkosten (Plural) 100 額外費(fèi)用（復(fù)數(shù)）r Postbote, -n 100 郵遞員r Bote, -n 信差，使者，預(yù)兆s Risiko, Risiken 100, 120 危險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)rund um die Uhr 100， 108 晝夜不停地，24小時(shí)之久r Tarif, -e 100 價(jià)目表，工資標(biāo)準(zhǔn)s Telefonat, -e 100 通電話(huà)s Telefongespr ch, -e 33, 100, 114 電話(huà)通訊von heute auf morgen 100 從今天到明天

2019軍隊(duì)文職招聘考試公共基礎(chǔ)知識(shí)：會(huì)計(jì)成本-經(jīng)濟(jì)常識(shí)-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育

發(fā)布時(shí)間：2019-05-27 00:12:27會(huì)計(jì)成本是會(huì)計(jì)記錄在公司帳冊(cè)上的客觀的和有形的支出，包括生產(chǎn)、銷(xiāo)售過(guò)程中發(fā)生的原料、動(dòng)力、工資、租金、廣告、利息等支出，按照我國(guó)財(cái)務(wù)制度，總成本費(fèi)用由生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷(xiāo)售費(fèi)用組成。生產(chǎn)成本是生產(chǎn)單位為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，包括各項(xiàng)直接支出和制造費(fèi)用。直接支出包括直接材料(原材料、輔助材料、備品備件、燃料及動(dòng)力等)、直接工資(生產(chǎn)人員的工資、補(bǔ)貼)、其他直接支出(如福利費(fèi));制造費(fèi)用是指企業(yè)內(nèi)的分廠、車(chē)間為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括分廠、車(chē)間管理人員工資、折舊費(fèi)、維修費(fèi)、修理費(fèi)及其他制造費(fèi)用(辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、勞保費(fèi)等)。管理費(fèi)用是指企業(yè)行政管理部門(mén)為管理和組織經(jīng)營(yíng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。包括管理人員工資和福利費(fèi)、公司一級(jí)折舊費(fèi)、修理費(fèi)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、無(wú)形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)攤銷(xiāo)費(fèi)及其他管理費(fèi)用(辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、勞保費(fèi)、土地使用稅等)。財(cái)務(wù)費(fèi)用是指為籌集資金而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間發(fā)生的利息凈支出及其財(cái)務(wù)費(fèi)用(匯兌凈損失、銀行手續(xù)費(fèi)等)。銷(xiāo)售費(fèi)用是指為銷(xiāo)售產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括銷(xiāo)售部門(mén)人員工資、職工福利費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)及其他銷(xiāo)售費(fèi)用(廣告費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi))。管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷(xiāo)售費(fèi)用稱(chēng)為期間費(fèi)用，直接計(jì)人當(dāng)期損益。

解放軍文職招聘考試?yán)首兙?解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育

能夠很清楚地看到，在這三個(gè)五年里，最近的五年，也就是2010-2014年，中國(guó)平均的工業(yè)增速是最低的，平均的工業(yè)品價(jià)格漲幅也是最小的，但與此同時(shí)，這期間平均的居民消費(fèi)物價(jià)的漲幅竟是最高的。如果更進(jìn)一步觀察居民消費(fèi)物價(jià)的構(gòu)成，能夠發(fā)現(xiàn)，過(guò)去五年幾乎所有的CPI細(xì)項(xiàng)，無(wú)論是食品價(jià)格的平均漲幅，還是服務(wù)價(jià)格的平均漲幅，或者是一般消費(fèi)品的平均漲幅，放在歷史上看，都顯得特別地高或處于最高水平。 1、過(guò)去十年農(nóng)民工工資的高速增長(zhǎng)工業(yè)增速和工業(yè)品價(jià)格的低增長(zhǎng)，與居民消費(fèi)價(jià)格的高增長(zhǎng)之間形成了如此鮮明的對(duì)比，產(chǎn)生這一局面背后的原因是什么？實(shí)際上五年以前我們?cè)?jīng)就這一現(xiàn)象作出過(guò)預(yù)測(cè)。當(dāng)時(shí)這樣的預(yù)測(cè)并沒(méi)有引起特別充分的重視。五年以后，預(yù)測(cè)的結(jié)果真真切切地?cái)[在這里。很大程度上我們認(rèn)為原因在這張圖里。這張圖呈現(xiàn)了兩組數(shù)據(jù)。紅色線(xiàn)條顯示了農(nóng)民工的工資水平，一部分來(lái)源于統(tǒng)計(jì)調(diào)查數(shù)據(jù)，一部分來(lái)源于估計(jì)數(shù)；藍(lán)色線(xiàn)條顯示的是農(nóng)民工工資的增長(zhǎng)速度。數(shù)據(jù)來(lái)源：Wind，CEIC，安信證券說(shuō)明：紅色實(shí)線(xiàn)為 2003-2014 年農(nóng)民工工資，數(shù)據(jù)來(lái)源于國(guó)家統(tǒng)計(jì)局農(nóng)村調(diào)查及《全國(guó)農(nóng)民工監(jiān)測(cè)調(diào)查報(bào)告》；紅色虛線(xiàn)為 1990-2009 年的農(nóng)民種糧機(jī)會(huì)成本，其趨勢(shì)變化可作為對(duì)農(nóng)民工工資的一個(gè)衡量。藍(lán)色實(shí)線(xiàn)為 2004-2014 年農(nóng)民工工資名義增速，年均增速為 15%；藍(lán)色虛線(xiàn)為對(duì) 1991-2003 年農(nóng)民工工資平均增速的一個(gè)估計(jì)，假定等于期間年均通貨膨脹率 5.5%?？梢钥吹?，差不多在 2004-2005 年之前的很長(zhǎng)時(shí)間里，農(nóng)民工的工資水平幾乎是不增長(zhǎng)的，或者說(shuō)其漲速不超過(guò)長(zhǎng)期的通貨膨脹。但在 2004-2005 年之后，農(nóng)民工工資開(kāi)始進(jìn)入一個(gè)連續(xù)的、快速的上升過(guò)程，迄今為止這一過(guò)程至少持續(xù)了10年的時(shí)間，年均增速超過(guò)了15%。 2、農(nóng)民工工資高速增長(zhǎng)推升通貨膨脹容易想象，無(wú)論是農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，還是服務(wù)領(lǐng)域，勞動(dòng)生產(chǎn)效率的年均提升速度想要超過(guò)15%都是非常困難的。即便是在過(guò)去高速擴(kuò)張的制造業(yè)部門(mén)，也并非所有細(xì)分行業(yè)都能實(shí)現(xiàn)這么高的效率增長(zhǎng)。因此，在這些廣泛的部門(mén)內(nèi)，農(nóng)民工工資長(zhǎng)時(shí)間高速增長(zhǎng)的壓力，最終必然通過(guò)產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)格的上漲釋放出來(lái)。更細(xì)致地看，在CPI不同細(xì)項(xiàng)之間，價(jià)格上漲的節(jié)奏存在差異。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域，勞動(dòng)生產(chǎn)效率的進(jìn)步相對(duì)更加困難。同時(shí)，農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格富有彈性，可以非常方便地調(diào)整。由于這樣的原因，我們清楚地看到，在2005年之前的五年時(shí)間里，食品價(jià)格的平均漲幅只有2%。在2005-2009年的五年時(shí)間里，食品平均漲幅隨著勞動(dòng)工資的上漲迅速上升到了 6.5%的水平。2010-2014 年，食品價(jià)格平均漲幅與2005-2009年相當(dāng)。面對(duì)同樣的勞動(dòng)工資上漲，服務(wù)業(yè)和其他消費(fèi)品制造業(yè)首先的反應(yīng)是試圖通過(guò)勞動(dòng)生產(chǎn)效率的提升，來(lái)在一定程度上吸收成本端的壓力。但在這一過(guò)程的中后期，當(dāng)勞動(dòng)效率提升越來(lái)越困難的時(shí)候，工資上升的壓力只能越來(lái)越多地通過(guò)產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)格的上漲體現(xiàn)出來(lái)。例如我們觀察衣著加工服務(wù)價(jià)格，其在2005年之前基本不上漲。2005年之后，隨著勞動(dòng)工資的快速上漲，其價(jià)格漲幅也開(kāi)始上升，但幅度仍屬溫和。2010 年之后，當(dāng)勞動(dòng)生產(chǎn)效率的提升越來(lái)越困難的時(shí)候，價(jià)格上漲的壓力則更進(jìn)一步加劇。不僅僅在衣著加工服務(wù)領(lǐng)域如此，在家庭服務(wù)與加工維修服務(wù)領(lǐng)域、個(gè)人服務(wù)領(lǐng)域、車(chē)輛使用維修領(lǐng)域幾乎都是如此。

解放軍文職招聘考試亨利·湯-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育

發(fā)布時(shí)間：2017-09-25 22:11:59亨利 湯亨利 湯（Henry Tom，1844～1924）是美國(guó)的工程師和管理學(xué)家，也是一位杰出的企業(yè)家。他24歲在耶爾 湯制造公司任總經(jīng)理達(dá)48年之久，他根據(jù)自己的長(zhǎng)期管理經(jīng)歷，在管理思想上有著和泰勒極為相似的認(rèn)識(shí)。他首先強(qiáng)調(diào)的是管理的重要性，認(rèn)為管理是一門(mén)獨(dú)立的科學(xué)。而且，企業(yè)家們需要的管理知識(shí)應(yīng)該在管理雜志上獲得，那么就應(yīng)該鼓勵(lì)辦管理雜志和管理協(xié)會(huì)。他在著名的論文《利益分享》一文中提出了一種激勵(lì)職工的收益分配制度，盡管在此之前，也有人提出利潤(rùn)分享的辦法來(lái)緩和勞資矛盾，但是湯認(rèn)為利潤(rùn)的分享既既不是一種公正的措施，也不是一種正確的解決問(wèn)題的方法。因?yàn)槿绻麑?shí)行了利潤(rùn)分享的話(huà)，那么這個(gè)部門(mén)的利潤(rùn)很可能被另一部門(mén)的失誤所抵消，而使得企業(yè)整體沒(méi)有利潤(rùn)或利潤(rùn)減少。他的具體做法是：每一個(gè)職工享有一項(xiàng)保證工資，然后每個(gè)部門(mén)按照科學(xué)的方法制定工資標(biāo)準(zhǔn)，并確定生產(chǎn)成本，該部門(mén)超過(guò)規(guī)定定額時(shí)，由部門(mén)職工和管理階層各得一半，定額應(yīng)保持三、五年不變以免降低工資。他不僅提出了理論和方法，還在他的企業(yè)中推廣這種科學(xué)管理方法。他的利益分享工資制，實(shí)際上試圖對(duì)作為刺激生產(chǎn)手段的工資這個(gè)重要課題進(jìn)行開(kāi)創(chuàng)性實(shí)驗(yàn)，其重要性不遜于泰勒的時(shí)間和動(dòng)作研究及成本分析等課題。四、弗雷德里克 哈爾西由于當(dāng)時(shí)的勞資矛盾日益尖銳，在如何分配利潤(rùn)和支付工人工資的問(wèn)題上，哈爾西也做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。哈爾西（Frederick Halsey，1856～1935）在1891年美國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)上發(fā)表了一篇題為《酬償勞動(dòng)的獎(jiǎng)金方案》的論文。在此文中，哈爾西首先對(duì)當(dāng)時(shí)普遍適用的計(jì)時(shí)、計(jì)件和利潤(rùn)分享三種薪酬制度進(jìn)行了分析，指出這三種分配的方案都有較大的缺陷。例如日工資制，它對(duì)工人激勵(lì)動(dòng)力有限，而一般計(jì)件工資制，當(dāng)工人較為明顯地提高產(chǎn)量以后，雇主就會(huì)提高定額數(shù)以便降低工資率，使得工人的工作熱情受到挫傷。湯的收益分配方案有以下缺點(diǎn)： ①收益的增長(zhǎng)除了工人的生產(chǎn)以外還有其它許多因素，而湯的方案中沒(méi)有反映這些因素。②懶惰的工人也同勤勞的工人一樣分配收益是不公平的。③3、4年內(nèi)不變，則工人的工資增加以后的收益時(shí)間太長(zhǎng)。④同樣沒(méi)有指出如果虧損，工人應(yīng)該承擔(dān)什么責(zé)任，即工人只分享收益而不分擔(dān)損失是不公正的。面對(duì)以上各種困難，哈爾西提出了一種新的獎(jiǎng)金方案：即以工人目前的產(chǎn)量作為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量，以工人目前所用的時(shí)間作為標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，工人如果提前完成了工作，則把節(jié)省的時(shí)間收益按一定的比率（約正常工資率的三分之一或二分之一）發(fā)給工人作為獎(jiǎng)金。他認(rèn)為這個(gè)方法有以下優(yōu)點(diǎn)，①簡(jiǎn)單易行。以工人目前的生產(chǎn)時(shí)間作為標(biāo)準(zhǔn)，而其它方法需要重新測(cè)定。②工人基本工資有了保證。因?yàn)檫@是以目前實(shí)際達(dá)到的生產(chǎn)時(shí)間作為標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的。這樣做一天就有一天的工資，而超過(guò)的部分還可以拿獎(jiǎng)金。③獎(jiǎng)金的多少是根據(jù)個(gè)人超額的多少?zèng)Q定的，消除了平均主義。④提高了效益。由工人和雇主共享，雇主還可以得到相當(dāng)大的部分，而不急于提高定額而降低工資率，從而減少了勞資的糾紛。分配利潤(rùn)和工資問(wèn)題被認(rèn)為是勞資矛盾的焦點(diǎn)，湯和哈爾西等管理學(xué)家和企業(yè)家們?yōu)榇颂岢隽烁鞣N方案來(lái)測(cè)定勞動(dòng)定額，他們這一思想同泰勒的計(jì)件工資的差別工資制構(gòu)成了當(dāng)時(shí)工資方案中重要的模型，對(duì)當(dāng)時(shí)英、美等國(guó)產(chǎn)生了很大的影響。